XX市2019年施工项目管理和施工进度的控制.docVIP

摘要:通过对施工项目管理方法和施工进度控制手段的论述,提出可操作性措施,以期合理安排资源供应、节约工程成本,保证按合同约定期限质量良好地完成施工项目,并取得预期的经济效益和社会效益。 关键词:施工管理;项目管理;进度控制 施工项目管理的主要特征是:1施工项目管理者是建筑施工企业,全权负责施工项目洲团施工项目管理的对象是项目,必须控制其运作周期(自投标至竣工验收);?施工项目管理的内容是一个根据阶段及要求的变化而变化的有序过程;?施工项目管理要求强化组织协调工作。 1施工项目进度控制与投资控制和质量控制是项 目施工中的全过程管理。建立项目管理的先进模式 与组织构架,是保证施工项目按期完成,合理安排 资源供应、节约工程成本的重要措施。 1施工项目管理 Ll施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是 局部与整体关系。设置施工组织机构的目的是为了 充分发挥项目管理功能,提高项目管理整体水平。 首先,建立一个指挥灵便、运转自如、工作高 效的组织机构—项目经理部,能有效应对环境的变化,以有效地完成施工项目管理目标和项目部管 理任务。其次,要选好项目部领导核心—项目经理。项目经理应具备以下基本素质:领导才干、政 治理论知识、实践经验及专业技术知识等。 1.2施工项目的质量管理 1.2.1建立质量保证体系 为把质量工作落到实处,必须建立切实可行的 质量保证体系。施工企业应依据1509001质量认 证体系作为质量保证模式,编写质量手册,制定具 有指令性、系统性、协调性、可操作性的质量方 针、目标,以建立自己的质量保证系统。 L2.2人、材、机的控制 (l)质量控制应调动人的积极性、创造性,增 加人的责任感,树立质量第一的观念。 (2)材料是构成建筑产品的主体。在施工项目 中,对材料的质量控制举足轻重。 (3)施工机械是现代化施工项目中的重要标志, 它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此 选好、用好机械设备至关重要。 L2.3施工环境与施工工序的控制 在项目施工中,影响工程质量的环境因素很 多,有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境 等。因此,应根据工程项目的特点和条件,对影响 质量的环境因素采取有效的措施加以控制。尤其是 施工现场,应保持材料工件堆放有序,道路畅通, 建立文明施工环境,为保质量、保安全创造条件。 施工工序是形成施工质量的必要因素,应把工 程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为 主”的目的。工序质量的控制应采用数理统计方 法,通过统计分析检验数据,判断整个工序的质 量。其步骤为:实测一分析一判断。事前质量控 制,一是要严格遵守工艺流程;二是控制工序活动 条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、 施工机械、施工方法和施工环境;三是及时检查工 序活动效果,对质量状况进行综合统计与分析,及 时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量 满足规范和设计要求;四是设置强化管理的质量控 制点,使工序始终处于良好的受控状态。 L3施工项目的成本管理 施工项目成本管理内容指成本预测、成本计 划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 制定施工项目成本管理措施。建立以项目经理 为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责 制,要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全 和现场管理标准化全面负责,把成本控制放在首 位。 建立项目管理人员的成本管理责任制:项目管 理人员的成本责任不同于工作责任,在完成工作责 任的同时,还应使每个管理者都有精打细算的成本 管理意识。 对施工队实行分包成本控制:项目部与施工队 之间建立特定劳务合同关系,按合同支付劳务费 用。施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目 部不应该过多干预。 1.4施工项目的安全生产与文明施工管理 1.4.1坚持安全管理原则 坚持安全与生产同步,施工中对安全工作必须 是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 1.4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 分析事故的成因,从对人和物的管理方面分析 事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿 成事故的直接原因。 1.4.3制定安全管理措施 根据施工生产特点,安全管理具有明显的行业 特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全 教育,例行安全检查。 1.4.4文明施工 健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到 按专业、岗位、区域等包干负责。开展文明施工竞 赛活动,做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。 2施工进度的控制 2.1施工进度管理的地位与作用 工程进度控制是一个动态的管理过程。进度控 制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一 的,一般说来,进度慢就要增加投资,进度快可能 影响质量,但如果质量控制严格而避免了返工,又 会加快进度。进度、质量与投资3个目标是一个系 统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既