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2019-10-26 发布于湖北
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发廊年度规划各位老板我们12月中我们做了什么 3月 1店内员工年度规划 2店铺年度业绩目标 3招工 4月 1店内服务品质调整，内调 2把去年的客叫回来 3招工 4把生客变老客 5新店干部 5月 1大量卖卡.现金卡 2找门面 3建立内部培训系统 4洗护倒入 6月 1店内调整 2客数 3技术提升 4装修 5调整员工心态 6招工 7月 1活动.外买 2去找客源 3关怀员工 4调整洗护品质 8月 1技术 2小活动 3出去 4总结 9月 1客数 2销售.沟通.开会 3业绩 4活动布达.人员配置 10月 1业绩 2老客预约 3冲刺 4旅游 11月 1总结 2深造 3总结10月的客人回访 4店内场调整 12月 1客数 2工作计划 3加强教育 4活动布达 1月全力冲刺业绩为王 2月全力冲刺业绩为王 *