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房产经理月度工作总结 　　 　　下面就是为您收集整理的房产经理月度工作总结的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！ 　　 　　篇一：房地产销售经理月工作总结 　　 　　（一）前言 　　 　　在过去的一年里，弘驰都汇·apm经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期；在不断努力下，项目客户经历了从无到有，从少到多的积累，逐步实现了销售工作的推进，实现为开发公司回笼资金9979907万元，上客1574组，现将进驻弘驰都汇·apm项目部以来截至20XX年11月31日主要工作总结如下： 　　 　　（二）年度工作 　　 　　一、入职及入职后工作（20XX年4月14日入职本公司，进驻弘驰都汇·apm项目）工作地点：文化路售楼处 　　 　　时间段：20XX年4月14日——20XX年5月1日 　　 　　在上级领导的带领下迅速熟悉企业架构及各部门职责及相关人员 　　 　　明确自己的岗位职责及工作方向 　　 　　根据项目情况对市场上同类型项目做调研及对比制定初期工作计划 　　 　　制定销售部管理大纲 　　 　　与工程部、集团投资部针对机场附近土地定位工作在北京及唐山区域的大棚项目进行调研及考察。 　　 　　针对凤凰新城区域弘驰金阶项目进行市场调研协助项目定位、价格定位。 　　 　　本阶段工作重点为公司文化、架构、制度、人员等，并为项目启动做前期的系列准备工作。 　　 　　二、第一阶段工作：代理公司进场，前期准备工作 　　 　　工作地点：文化路售楼处 　　 　　时间段：20XX年5月1日——20XX年8月2日 　　 　　五月份 　　 　　1.销售工作 　　 　　确定与代理公司工作对接方式、时间节点 　　 　　签订销售代理合同案场销售物料的统计及协调行政采买 　　 　　接待来访客户组、来电组 　　 　　制定工作计划及时间节点排期 　　 　　2.策划工作 　　 　　售楼处及项目户外包装制作单位的选定、过程的监督、结果的验收 　　 　　销售代理公司日常物料申请的考量、询价、申报、协助行政采买 　　 　　与代理公司结合制定年度广告推广方案 　　 　　项目vi设计及确 　　 　　六月份 　　 　　1.销售工作 　　 　　对销售代理公司销售人员的单独约谈、集体培训 　　 　　工作中各部门的协调 　　 　　接洽代理公司对项目使用权出售单体面积分割接洽代理公司制定销售价格表财务部门的对接，每周、月的资金计划及合同履行登记表的及时更新 　　 　　协调、监督、检查代理公司销售人员单页派发情况 　　 　　2.策划工作 　　 　　费用使用明细的记录 　　 　　广告推广媒体的洽谈、询价、选定 　　 　　各种制作、媒体合同的起草、协调法务审核、签订 　　 　　各种制作、媒体款项的预付、验收、结算等手续的签字、整理、提交相关部门合同的整理及归档 　　 　　3.其它 　　 　　篇二：房地产销售经理月工作总结 　　 　　本阶段工作为项目初期运作，期间事务性工作较多；篇二：房地产销售经理年终总结年终总结 　　 　　年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当这个时刻，心里总有少许惆怅。转眼间，到桃花源纪工作已有8个年头，在这8年里，我历经着一名置业顾问到销售经理的成长。回顾过去生活、工作中的人和事，要求自己不断总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观。回首望去，在20XX年里，所有的得失都尽收眼底。在这一年走到尽头的时候，也许有人欢喜有人忧。但不管是欢喜还是忧，既然我们预约了20XX，那就总结好20XX的得失，做好备战20XX的准备。。。。一、销售方面：20XX年接待来访客户1206组。成交总面积：44233.1㎡总套数：429套。总金额：168003265元. 　　 　　普通住宅成交：套数389套，面积40194.73㎡金额：137245891元实现成交均价3414.52元/㎡ 　　 　　高端住宅成交：套数4套，面积1224.14㎡金额：8331751元实现成交均价：6806.2元/㎡ 　　 　　商铺成交：套数36套，面积2814.23㎡金额实现成交均价7968.65元/㎡由统计可见，1至9月份,销售总额与公司年度计划所占比率都保持在较理想的程度上。而由10月份开始,则有一定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析：1、提高销售率的正面因素:a.20XX年春节前以万泓里1#楼、11#楼多层小户型开盘营造销售氛围、东润里准现房迎合返乡置业群体的需求，销售情况反应良好。b.美誉度的宣传配合销售,拿出一系列合理化计划并得以实行。这包含: 　　 　　*.万万树活动。 　　 　　*．母亲节广场舞比赛活动