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2013年1月工作总结 尊敬的公司领导： 来到九江赛得利已经将近两个月了，在这两个月的备品备件岗位学习中我对公司物流仓库备品备件的管理及操作规程又加深了许多了解。针对赛得利这种制造型企业来说，仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到公司的各种销售业绩是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度，如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。仓库的重要性由此可见一斑。 仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动，这种无效率的活动一般会直接体现在“时间”和“库存”两方面的指标上，这就对仓管员的素质与技能提出了更高的要求。在仓库管理的过程中，仓库管理员应该熟悉仓储管理业务，具备较强的业务知识水平，做好仓储的统计与账务处理工作，在日常仓库管理工作中要做到认真仔细，反应迅速，严格把关，积极主动，才能做出工作成绩来。 在仓库的日常运转中，仓库管理员应该严格遵循公司制定的标准操作规程。任何企业的管理都