2013年2季度工作总结.docVIP

二季度效能监察工作计划 1、原料、燃料采购工作监控 继续做好对进厂的煤、矿、合金料的采购及进厂工作流程的监控。协同各方处理好来料质量异议问题，消除存在的隐患。加强对子公司相关原料、燃料自主采购的内控工作监察指导。根据集团公司财务成本管控一体化信息化项目建设的进度，督促尽快解决原料、燃料采购的计算机系统结算的问题。 2、设材采购工作监控 督促设材采购部门巩固前其成果，推动公开招标工作快速发展。督促做好公开招标条件下，供应商库的规范管理，继续扩大引进合格供应商，及时淘汰不合格供应商。对各招标代理机构的到货及验收工作进行检查；对计电厂、医院、社工部等招标代理单位的招标采购管理情况进行检查。 3、废旧物资处置工作监控 继续对废旧物资处置工作进行监控，重点关注对废旧物资鉴定、处置尤其是竞价销售以及废旧物资装车外运管理。督促检查各单位对废旧物资分类整理和存放情况。 4、工程项目管理工作监控 继续抓好进行集团公司级效能监察立项的工程项目专题效能监察工作。督促各单位加强工程项目基础档案的管理工作。 5、产成品外发工作 加强对产成品外发过程的流程监控，督促相关部门改进完善产成品外发流程，增强产成品外发岗位职工的责任心和服务意识。针对产成品外发过程中的刁难客户、违规索取钱物等举报情况，快速周密调查，一经核实，按照相关规定严肃查处损害企业形象的违规人员。 6、日常效能监察立项工作 按照上级和集