2011年南祥采供部总结.docVIP

2011年采供部半年总结 尊敬的各位领导： 2011年上半年已经结束，今天我在这里代表采供部全体同事来做采供部2011年上半年工作总结以及下半年工作规划。采供部全体同事能基本顺利完成2011年上半年公司交付的任务，在此感谢公司领导和其他部门同事对采供部工作的帮助和支持。 2011年上半年工作总结： 一、采购原材料方面（从2011年2月22日-2011年6月31日） 品名： 采购数量 供货人 川桂水泥 3487.2（吨） 陈，姚 海螺水泥 5131（吨） 姚 蓥峰水泥 1171.23（吨） 姚 达鑫 126.46（吨） 王 三三 73.86（吨） 三三 膨胀剂 100.26（吨） 重庆石坝石膏 煤灰 3091.29（吨） 胡，路政，盛屹 机砂 9.921.96（方） 周 蒋 河砂 6.612.62（方） 周 蒋 1#大石子 7985.59（方） 周 蒋 2#小石子 17510.34（方） 周 蒋 0#柴油 77082.17（升） 黄 任 以上数据来自于《每月月报表》 二、采购方面改革： 1.2011年上半年对采购合同审批流程进行规定，并指定了《南充南祥建筑材料有限公司采购流程》，对采购流程进行了明确规定，并按此规定执行。 2.在技术部的支持下，对不合格的原材料进行控制，严格控制原材料的质量。 3.引进了一些新的供应商，主要是外加剂和煤灰，把川桂水泥换成了蓥峰水泥，使之在质量上，交货期上都有所改善。 4.在大宗材料的采购上，依据市场行情及时和相关供应商沟通，及时向公司领导汇报，采取相应措施，为公司成本控制和生产稳定起到一定的积极作用。 三、2011上半年工作中的不足： 1.砂石供应商的产品质量有所下降。 2.砂石票据开票不及时，导致对帐时问题太多。 3.仓库管理方面，仓库标件管理较乱，仓库手工入账不够及时，仓库人员没有严格按照仓库管理流程发货。 四、2011年下半年工作规划： 2011年下半年采供部主要工作是加强外协供应商管理，加强控制供应商来料交期及时率，加强供应商来料质量的管控，保证生产的正常进行。 1.在其他部门的协助下完成对供货商质量的现场考核，主要针对水泥，粉煤灰外加剂，砂石等。 2.加强对供应商供货交期和来料质量的管理，对来料交期和来料质量长期影响公司的供货商提出书面通知整改，不能改善的取消其供货资格。 3.采供部在技术部，生产部的支持下，年终完成对全部供应商的年度考核与评价。 4.继续完善和提高采购流程控制水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能逐步优化。 二．部门建设： 1.对人员的培训，使其能够适应公司发展，并使其能尽快适应公司的要求。 2.部门相关绩效，继续推进和完善部门员工的绩效考核。 3.部门分工方面，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时，高效，统计数据准确，明了。 三．与相关部门沟通合作 1.与销售部沟通了解销售相关信息，以及供应的时间，争取赢得时间保证生产。 2.加强与供货商的沟通，了解市场行情，从而得到把握市场和控制采购成本的目的。 3与财务部协作好统计数据的正确计算，保证生产数据的稳定。 在2011年下半年的工作里，我们采供部要加强学习，不断提高自身的业务操作素质和管理水平，强化敬业精神，提高完成工作目标的责任感。 总结人：吴雪梅 2011年7月6日