高级人力师经营者年薪制的设计知识总结范文.docVIP

高级人力师经营者年薪制的设计知识总结范文 　　 　　X:核心要素，应当掌握；Y：一般要素，熟悉理解；Z：辅助要素，了解； 　　 　　一、经营者年薪制的概念 　　 　　重要等级：Y。P363 　　 　　经营者：关键词：法人代表资格企业厂长、经理 　　 　　经营者年薪：关键词年度确定基本收入以经营成果分档浮动支付效益年薪 　　 　　年薪制设计：关键词：年度为单位考虑和安排（全面系统）文字性方案确定和处理经营者收入的直接依据具法律效力 　　 　　二、经营者年薪制的特点 　　 　　重要等级：Y。P363 　　 　　1、核心和宗旨：经营者和职工利益分离，确保资产所有者利益； 　　 　　2、可从工资制度中突出经营者的重要地位，增强经营者责任感，强化责任、生产经营结果和应得者利益一致； 　　 　　3、较好体现经营者工作特点：年度为单位，收入与业绩挂钩 　　 　　4、公开化、规范化：由其年薪主管部门确定、经过考核、审计等程序 　　 　　三、年薪的范围和对象 　　 　　重要等级：XP364 　　 　　1、可实行年薪制的企业 　　 　　（1）S（市的拼音声母）模式：市属国有控股、全资、独资、控股及股份制企业。 　　 　　（2）N(英文nation国家的第一个字母)模式：国有及国有控股 　　 　　（3）Y模式：省、市重点集团公司、国有独资公司，部分效益好、有一定发展潜力的国有企业。 　　 　　2、实行年薪制的范围：1）董事长、总经理、党委书记；2）企业法人代表； 　　 　　3）企业经营集团全体成员 　　 　　四、经营者年薪的支付形式和构成 　　 　　重要程度:X 　　 　　1、支付形式： 　　 　　（1）基本年薪+效益年薪（基本形式）； 　　 　　（2）基本年薪+效益年薪（效益年薪用于购买本企业股份）； 　　 　　（3）基本年薪+认股权 　　 　　2、年薪收入结构形式 　　 　　（1）基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励 　　 　　（2）基本年薪+增值年薪+奖励年薪 　　 　　（3）年薪工资+风险工资+重点目标责任工资 　　 　　五、经营者基本年薪的确定 　　 　　重要程度:X 　　 　　基本年薪是对经营者年度经营的基本回报，从根本上体现了经营者的价值，因而不应与经营者的经营成果联系。另外，其也不可定的过高。 　　 　　考虑因素：劳动力市场价位为基础，考虑其企业总资产、销售收入规模及企业状况等具体如下： 　　 　　（1）竞争性企业：依据市场价格，采用协议工资 　　 　　（2）垄断企业：依据企业规模大小实行岗位系数年薪制； 　　 　　1、分类定级综合指标模式 　　 　　（1）F模式：（本地40%+本企业60%）平均工资*增加倍数（小企业加一倍、中加2倍、大加3倍） 　　 　　（2）B模式：分类定级法，首先是规模（资产、利税、销售收入4:3:3），其次经济效益（总资产利税、工资利税、人均利税） 　　 　　（2）Y模式：“四位一体”类型划分系数方法。基本年薪依据：总资产，所有者权益、销售收入和利润总额加权平均数确定六个档次。（上年占70%，前年占30%），其他经营者按照比例（如经营者的基本年薪为1，则其他经营者的基本年薪不超过0.7） 　　 　　2、单一企业规模类型绝对水平模式 　　 　　3、单一企业规模类型系数模式 　　 　　4、单一所有者权益指标确定岗位系数的模式 　　 　　5、单一企业规模倍数模式（大型4倍、中型3倍、小型2倍）*本地职工平均工资 　　 ?