《分公司总经理薪酬管理制度》.docVIP

公司总经理级薪酬管理制度 文件编号 ZRZ002 生效日期 2011.1.1 受控编号 Z(RZ)002 版次 1.0版 页数 2页 修改状态 未修改 编写 审核 审批 文件传至 □集团五大中心□大区管理人员□分公司管理者□各级职能部门 一、总则 1、目的 为建立明确的薪酬标准和提高薪酬竞争力，特制定本薪酬管理制度。 2、适用范围 分公司总经理。 3、职责 人资中心负责制度的制定与修订。 二、薪酬结构 1、 基本工资 2、 绩效工资 3、 补助：包括电话补助和交通补助 三、薪酬构成说明 基本工资 绩效工资 补助 5000 4000 600 四、分公司总经理月度绩效考核规定 1、市场处于开拓期，即分公司成立不满一年： 考核指标 权重 绩效工资 业绩目标 50% 达成=2000元；未达成=0 大区指定指标（1-2个） 50% 4000*50%*考核得分 2、市场处于成熟期，即分公司成立已满一年： 考核指标 权重 绩效工资 业绩目标 40% 达成=1600元；未达成=0 利润率目标 40% 达成=1600元；未达成=0 大区指定指标（1个） 20% 4000*20%*考核得分 3、成熟期市场如当月利润为负值，当月绩效工资为0； 4、大区指定指标为：大区总经理根据分公司的实际运营情况灵活制定； 5、原则上月度考核指标总数不宜超过3个； 五、工资支付 1、公司以货币形式按月支付员工的劳动报