评价标准类 山谷蓝人员2（演示）.docVIP

旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 / PAGE 精品管理资料世界 QQ：602429086 评价标准类 附件一(2) 山谷蓝业务人员奖金核算标准 人员分类： 总监级 部门经理级 业务代表/高级客户经理 4）总监助理 考核等级 级别 A B C D 分值范围 75以上(含) 55-74 54-45 45以下 各类人员奖金工资比例及考核周期 岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重 总监 年度 10：3 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%） 地区经理 半年度 5：5 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%） 业务代表/高级客户经理 半年度 6：4 上级（80%）同级（10%）自我（10%） 总监助理 半年度 10：2 上级（80%）同级（10%）自我（10%） 业务人员奖金计算方法 实得奖金数额=奖金基数×I 其中包括二项：1、奖金基数 2、考评系数I 1）奖金基数=工资额×（奖金/工资比例） 如：一名代表月工资为3000元，那么他的半年度奖金基数=18000×（4/6）=12000元 2）考评系数I I=i1×(（1×w1+i2）×w2+i3×w3+i4×w4+ i5×w5) ※ (i1为否决性指标 即：销售额实际达成的考评系数，若销售额未达标，则i1=0)