评价标准类 附件一（3）市场技术人员.docVIP

旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 / PAGE 精品管理资料世界 QQ：602429086 评价标准类 附件一（3） 市场/技术支持人员奖金核算标准 人员分类： 市场/技术人员 市场部人员 市场总监 经理级 专员 维修部人员 经理 高级工程师/工程师 考核等级 级别 A B C D 分值范围 90-100 75-89 65-74 65以下 各类人员奖金工资比例及考核周期 市场/技术支持人员 市场部人员 岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重 总监 年度 10：2 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%） 产品经理 半年度 10：2 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%） 产品专员 半年度 10：2 上级（80%）同级（10%）自我（10%） 维修部人员 岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重 维修经理 半年度 10：2 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%） 高级工程师 半年度 10：2 上级（80%）同级（10%）自我（10%） 工程师 半年度 10：3 上级（80%）同级（10%）自我（10%） 市场/技术人员奖金计算方法： 实得奖金数额=奖金基数×I 其中包括二项：1、奖金基数 2、考评系数I 1）奖金基数=工资额×（奖金/工资比例）