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如何辦理新進人員訓練 主講人: 錢慧如 個人簡介: 現任/永汎國際資訊科技公司 專案顧問 曾任/鴻友科技公司 人力資源處經理 信義房屋 人力資源組襄理 演講大綱: 新進人員訓練的規劃 新進人員訓練的實施 新進人員訓練的評估 新進人員訓練的改善與檢討 教育訓練PDCA: 新進人員訓練的Plan: 訓練需求的掌握: 1.組織分析--- 2.工作分析--- 3.人員分析--- 績效評估的重要性: 訓練評估的範圍: 訓練評估的四個層次: 教育訓練的績效指標: 成本控制--以最具經濟效益的方法,將產出極 大化 交貨準時--配合企業發展的需要，適時的提供所需人才 品質保證--精確培育出具備競爭力的人才 顧客滿意—符合組織與顧客的需求與期望 結語: e時代的訓練思維--- 新、速、實、簡 * * PLAN DO CHECK ACTION Quality Cost-Effectiveness 績 企業 績效改善 教學及教材改善 課程規劃及行政改善 企 業 訓練人員 講師 學 員 訓練評估 學習及行為改善 分 析 階 段 規 劃 階 段 執 行 階 段 成 效 追 蹤 反應層次 學習層次 工作行為層次 績效層次 學員反應 學員學會 學員應用 成果與影響 問卷調查、訪談 前後測試、示範 行動計劃執行 成果競賽與 發表會
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