加强人才队伍建设的若干意见.pdfVIP

宝钢集团上海梅山有限公司 关于进一步加强人才队伍建设的若干意见 （梅山公司人才工作会议讨论稿） 为进一步加强梅山人才队伍建设，加快培养和选拔一批 适应企业经营发展建设需要的各类人才，大力实施人才强企 战略，根据全国和宝钢人才工作会议精神，就进一步加强梅 山人才队伍建设，提出如下意见。 一、梅山人才队伍建设的指导思想和工作目标。 1 、指导思想。 围绕梅山新一轮发展的总体战略规划 ,大 力开发人才资源 ,走人才强企之路。 实施人才强企战略， 进一 步加强梅山的人才队伍建设，必须以邓小平理论和“三个代 表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和全国人才工作 会议精神，强化党管人才要求，坚持“以人为本”和企业与 员工共同发展的思路，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个 环节，以人才资源能力建设为核心，以调整和优化人才结构 为主线，以建设企业经营管理人才、专业技术人才、操作技 能人才队伍为重点， 以改革创新为动力， 不断强化观念创新、 政策创新和机制创新，努力建设一支数量充足、结构合理、 素质优良的人才队伍。 2 、工作目标。 树立科学的人才观，把品德、知识、能 力、业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、 不唯资历、不唯身份，不拘一格选拔人才，在公司内部进一 步营造尊重知识、尊重人才的良好氛围；按照“双通道”思 路，引导人才向经营管理和专业技术两个方向发展，建立有 利于人才脱颖而出、人尽其才和符合人才成长规律的岗位晋 升管理机制；着力优化人才队伍结构，全面提高人才队伍素 质，围绕梅山公司重点领域、重点工程、重点建设项目的建 设和发展，培养高层次管理、技术、科研人才，造就一批具 有行业一流，国内领先的学术技术带头人和专家群体；遵循 人才资源开发规律，坚持企业内部培养选拔人才和市场配置 人才资源相结合，建立育得出、引得进、留得住、用得好梅 山所需人才的充满生机和活力的人才工作机制；着力营造有 利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，形成鼓励人 才干事业、支持人才干事业、帮助人才干好事业的企业人文 环境。 二、建立与企业发展相适应的用人机制。 3 、加大对领导干部制度改革的力度。 进一步扩大民主， 引入竞争机制，逐步形成干部队伍正常更新交替机制，努力 实现干部选拔、考核、交流、轮岗、辞退、监督、奖惩等工 作的科学化、制度化、规范化。全面推行领导干部任前公示 制度，积极推行领导干部竞争上岗制度，完善民主推荐、民 意测验、民主评议制度，加大公开选拔领导干部的力度，建 立适应企业特点的经营管理人才选拔任用、 激励、监督机制。 4 、全面推行技术业务人员岗位聘任制。 实现技术业务 人员由传统的身份管理向岗位管理转变，建立起人才成长 “双通道”的晋升途径和报酬激励体系。在公司内部（重点 在钢铁主业）逐步推行首席工程师（首席管理师、首席研究 员）制，根据技术业务人员的专业技术职务晋升特点，设置 技术业务人员成长的晋升阶梯，形成以岗位说明书为主要依 据的岗位聘任和考核机制，逐步构建首席工程师、主任工程 师、区域工程师、技术协理四级技术体系，确保技术决策、 技术理论的独立和权威。 5 、建立技术业务人员项目负责制。 为适应市场经济和 企业可持续发展战略的需要，充分调动技术业务人员的积极 性，发挥集体智慧的力量，加快企业的技术进步和新产品开 发的步伐，对一些重大科研攻关课题将实行项目负责制。在 公司内部公开选拔项目负责人，按项目要求选拔组建项目组 成员，进一步盘活企业内部的人力资源、设备资源和技术资 源存量，使公司人才效能得到充分发挥。 三、加大培养力度，优化人才队伍整体素质。 6 、加强对经营管理人才的岗位培训力度。 围绕经营管 理人员的能力建设标准，要突出以