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精选工作总结参阅      银蛇辞旧岁,骏马开心年,忙碌中迎来201x年,总结201x这一年是忙碌的一年,也是痛心的一年自任职营运经理这一职以来三个月,走了两个总经理,商户从原来140多到现在不足80户,如果按照这样的趋势来看,明年更是惨淡。现在回顾201x年,我商场为何会出现现在这样的情况,是谁的原因,该如何调整,接下来我将对20XX年的工作进行总结,对201x年工作进行安排      市场情况分析      我周边的市场情况:方兴利博皇阳光365皇家一号国安居万众城      新开业的市场:百富汇宝能-乐康家居(宝能对我商场威胁最大)我商场情况分析:      1、因13年整个市场的行情不理想,加之国家对房地产的宏观调控,原材料价格上涨,经营成本提高,导致整个家居建材市场成交量同比12年缩减,这是大市场环境。      2、因我商场前期为赶开业三个月招商,装修,开业,加之租金相对该区域其他卖场租金低廉,经营成本门槛低导致商户质量良莠不齐,对市场风险预估能力差,抗风险能力低,导致后继无力,开业一年后商户出现交不起欠费,撤场,逃场等现象发生。      3、因我公司半路交接导致对市场情况,商户情况,以及推广情况了解不够深入,导致公司对市场的判断,预估以及决策失误。后期又在半年内连换两个高层,让商户对市场的信心动摇,彷徨,又导致商户撤场。      4、因公司在商户的行政管理的手段上过于怀柔,态度不够强势,导致商户互相攀比,拖欠租金,隔岸观火。公司内部各部门之间沟通不到位,各自为政,不配合也是导致工作不到位,增加收费工作难度的一大主因。    [精选工作总结参阅]相关文章:    ?

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