9月工作总结microsoft word 文档 (2).docVIP

2011年9月末工作总结报告 时间如流水般不曾停留，转眼间我来到公司已经2个月了，这段时间里我学到了很多新的知识和不曾有的经验，又结识了很多新朋友，这些都是最宝贵的财富。 一、对于管理我深知自己知识甚浅，但我一直在实践中不断的摸索，积累实际经验。以下是我个人的拙见，请领导参阅，我认为一家公司要想长久发展就必须是良性经营： 1、要有正规化的管理，强制性的管理。 一开始肯定会有怨声载道，这是一个必须有的过程。老员工会慢慢习惯的，新来的员工自然就会接受这些管理规定。 2、重点要培养员工以司为家的工作思想，端正工作态度。 让他们把公司当成自己家的一样来经营，处处为公司考虑，能够时刻的站在公司的立场上做事。 3、建立责任心，上对公司负责，下对客户负责，中对自己负责。 有责任心的人才能做好事情，要知道客户就是衣食父母，懂得急客户之所急。为公司塑造良好的形象。 4、搞好相互协作，把事不关己就视而不见的心理状态消灭在萌芽里。 同事间的关系非常重要，不能一人念一本经，这样会孤立化，单一化，要知道创意是来自于全方位的改变，要想成为专家那么你必须先从杂家做起，只有多交流才会有创新的思维。 5、灌输公司的一切就是大家的一切，而不光是领导者的责任，公司的兴衰每一个员都有责任。 公司就是由N个小家组成而来的大家庭，我们是一家人，所以在工作中要多一些包容、多一些理解、多一些关怀。一切以大家庭为中心。 有些员工经常会认为，“这是领导的事”所以会产生懈怠，其实不然，公司和人是一样的，眼耳鼻舌 手足脑口一个都不能缺的，我们只是分配的工作不同，但重要性是一样的。所以我们要相互协作团结才能产生力量。 6、作为领导者更要一碗水端平，秉公处理事情；凡事要以公司的利益为导向 处理事情时不要让其他人有心里不平衡的感觉，就算是特殊“关系”，也不能偏袒维护。更不能用公司的利益去维护人情。所以在做决定之前请您考虑周详，以免引起扰动。要明白人心难拢但可易散啊！ 7、管理才是公司生存之本 不是什么事都要用金钱去奖励的，那种力量会让人贪得无厌，忘记本分的，要让员工明白公司给的任何福利都是额外的，而不是应该的。 要敢于要求，而不是用金钱去促动。 8、节约开支，提升净利润。 （1）现金必须要把好关，而不是有权者拿单就付款，要问清款项支向何方，是否符合公司开销。 （2）做好人员安排，合理规划工作要领，确保员工的稳定性，杜绝浪费资源。 9、开发网站 虽然网站现在没有任何收益，但它是我们提升广告费的一个很好解释，再有网站是一个无本的纯利润的好生意，不能因为现在的不景气而割舍，要知道任何事情成功都是要有一定的过程的，何况那是未来的趋势。 10、管理者必须以身作则。 你是什么样的将军你就会带出什么样的兵。 二、这段时间里，大家的工作状态不错，但市场开拓不理想。考勤制度除了印刷工以外，已执行到位。奖惩制度都已宣导，大家都已清楚和接纳，已执行。报纸单价和优惠价已规定区域，避免了可口量的现象。报纸、单子错别字现象减少。发报纸员工，还是日记工资对公司有利，所以没做更改。发报纸路线 我已下查，基本已规范。除了制定了所有的岗位职责和公司总则以外其他方面没有显著的工作成果，我深感惭愧。 三、建议 工程部绩效奖金：薪资为：基本工资： 元+绩效奖金 注：（绩效奖金按每月超出额度计算，奖金为100-500元） 年初由工程部经理栗明佳按每个月的工程量制定任务，按超出多少算奖励，超不出则没有。给大家一个明确的动力目标，这样4天的活3天就可以干完，多干就可以多得。 印刷厂和广告部：薪资为：基本工资： 元+绩效奖金 注：（绩效奖金按年终达成率的纯利润计算分别是 达成率80%奖金为0.5%达成率90%奖金为0.8%达成率100%奖金为1%） 例如：任务为300万完成240万纯利润为15%达成率为80%员工20 2400000*0.15*0.05=18000/20=900元 这是例子。