项目安全质量管理制度.docVIP

安全管理制度 一、安全生产管理制度 1、项目经理是项目安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。 2、建立项目安全生产保证体系，明确项目领导及各部室的安全生产责任。有计划、有组织地开展安全管理活动。 3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。根据公司相关文件要求，至少配备3名专职安全生产管理人员，且按专业配备，并设安全总监一名，负责项目日常安全管理和安全检查工作。 4、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。 5、现场设专职电工，负责现场电气、线路的安装、验收、维护、拆改及管理等工作。 6、现场机械实行统一管理、保养和维修，确保防护齐全，正常运转，杜绝“机械伤害”事故。 二、安全生产教育和培训制度 1、安全生产教育的目的和作用是使项目各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。 2、项目部对新进场工人和调换工种的工人必须进行安全教育，经考核合格方准上岗。 3、特种作业人员必须持证上岗。 4、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。 5、实行安全教育培训登记制度，项目部指定专人负责建立职、民工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的职、民工，不得在施工现场从事作业或管理活动。 三、安全技术管理制度 1、施工组织设计和危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须按照住建部相关规定，由公司总工程师审批后方可实施，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程还要经过专家论证。 2、采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。 3、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。 4、总工程师、主管工程师以及施工技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。 5、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。 6、经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任。 7、工程开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体工人进行安全技术措施交底。 四、安全技术交底制度 1、工程项目开工前，由项目总工程师将工程概况、设计文件到位及设计交底情况、重大高风险项目施工安全技术方案和主要安全技术措施、“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）情况、拟使用的施工质量安全标准规范名录等事项向项目全体施工管理人员进行交底。 2、各级安全技术交底的责任和程序由项目部根据工程划分情况和项目管理实际制定。 3、单位工程、分部工程、分项工程和各工序的安全技术交底由工程技术人员负责；机电设备类（含特种设备）的安全技术交底由机械技术人员负责；安全监管人员参加本级所有技术交底，对各类技术交底存档备案、并据以监督检查。 4、安全技术交底书应字图清晰、用词严谨、内容全面，具有针对性、指导性和可操作性，所采用的安全技术措施不得违背国家、行业法律法规、标准规范和安全技术操作规程。 5、施工组织设计、施工专项方案和作业指导书不能代替安全技术交底。 6、安全技术交底书须由复核人、交底人、被交底本人签字，不得代签；风险较高或工艺复杂的安全技术交底应当与安全培训相结合，被交底人不能完全理解交底内容和要求的，可以拒绝签字，在其得到解释并理解交底内容后再签字。 7、一般作业项目的安全技术交底书，由技术员编写、技术主管复核；重点工程和技术难度较大的安全技术交底书，由技术主管负责编写、由公司技术负责人根据审核批复的施工组织设计或施工专项方案审核批准。 8、重大、高风险作业必须单独编制施工专项方案，由项目总工程师组织编制、按程序审核、评估和批准后，据以进行安全技术交底。 9、工程地质、设备材料和施工工艺等发生变化后，必须重新进行安全技术交底。作业人员发生变动后，必须对新上岗人员重新进行安全技术交底。 10、安全技术交底的变更或修改，必须由交底的原编制、复核人员进行，其他人员无权擅自变更或修改。 11、冬季、雨季施工要编制季节性安全技术措施，实施专项安全技术交底。 12、各级技术负责人和安全监管人员对技术交底情况进行监督，发现未进行安全技术交底、或交底不符合制度规定的，责令立即改正或停止施工，对相关责任人按照项目安全生产奖惩制度进行处罚。 五、安全生产检查和隐患整改制度 1、项目负责人每月组织项目部各部门开展一