20标质量年活动实施细则.docVIP

质量年活动实施细则 河北省茅荆坝(蒙冀界)至承德公路第七合同段，起讫桩号为K77+953.5～K83+400，位于河北省承德市境内，全长5.44公里。根据河北省交通厅、河北省高速公路承赤筹建处“关于开展高速公路建设质量年活动”的有关要求，结合我部实际情况制定本实施细则。 一、指导思想和总体要求 以科学发展观为指导，树立新的质量理念，按照“功能优先，自主创新，结构合理，技术先进，工艺先进，质量上乘，精细管理，经久耐用”建设理念的要求，加大质量管理力度，与精细设计结合，精细施工，将本工程建设成为全省高速公路建设最高水平的优质工程、安全工程、廉政工程、环保工程、和谐工程，更好地服务于河北省经济建设。 二、活动目标 通过质量年活动，实现六个目标：质量意识进一步增强；建设市场开放有序；执法执纪监督力度进一步加大；精细化管理全面推进；工程建设者素质全面提升；交工验收分项工程、分部工程、单位工程、合同段工程合格率100%，合同段工程质量评分98分以上，竣工验收单位工程的优良率85%以上，合同段的工程质量鉴定得分90分以上，工程竣工验收质量等级为优良。 三、活动安排 （一）活动范围是：河北省茅荆坝(蒙冀界)至承德公路第七合同项目。 （二）活动主体是：河北省茅荆坝(蒙冀界)至承德公路第七合同项目部各部门、各工区。 （三）活动时间：本项目合同工期内。 四、活动内容与方法步骤 （一）组织动员阶段 1、组织机构和工作职责 为加强管理年活动的组织领导，七合同项目部成立“高速公路建设管理年活动领导小组”，由项目常务经理董兆军任组长，项目部相关科室负责人为成员，领导小组办公室设在项目部工程科。 组 长：董兆军 副组长：祁 虎 安朝蓬 李宗红 张 通 成 员：周海彬 郑榜伦 湛国佳 张自立 王宝全 催学威 领导小组办公室主任：周海彬（兼） 领导小组负责组织制定本合同段内质量年活动实施细则，对活动开展情况进行检查指导，对成功经验进行总结交流和推广，对质量管理情况进行监督、检查，组织评比考核和表彰工作。 为深入扎实开展质量年活动，项目部各部门进行明确分工，工作职责如下表。 相关部门职责分工 序号 部门 职责 具体工作 责任人 1 工程部 质量年总体协调 制定质量年活动细则、征集优秀论文活动方案、技术质量责任制、一线骨干人员登记、精细化管理、质量全面监督检查等管理制度。指导质量活动年开展，组织评比考核工作。组织施工现场巡视、专项检查、工程管理考核。 周海彬 2 安质部 施工现场监督管理 负责施工现场质量监督管理，督促各分部完善质保体系，落实质量、安全保证措施，进行施工现场巡视、专项检查等，督促各分部工程进度。 郑榜伦 3 测量组 施工现场测量 负责本项目施工放样及检查复核工作。 桂 华 4 试验室 施工现场试验监督管理 负责施工现场进场材料、试验检测、第三方专业检测管理。进行施工现场巡视、专项检查等。 催学威 5 合同部 合同管理 计划管理 检查本项目人员、设备等到位情况，进行信用评级，统计工程进度情况，编制和调整进度计划。 张 通 6 档案室 资料档案管理 负责质量年活动设计、技术、工程管理等方面的档案管理。 王 雪 7 综合办 宣传报道 监督活动开展是否公平、公正、公开，监督工程各环节是否合规合法。 利用管理平台、衡大简讯以及社会媒体宣传报道质量年活动情况。 湛国佳 2.学习培训和宣传报道。 各部门和工区要围绕项目部下发的有关质量年活动的文件，组织培训和学习，强化质量意识。每年的5月份定为质量年活动宣传月，各部门和各工区充分利用宣传栏、网络平台等，开展形式多样的宣传报道活动。使其他标段了解七合同段质量年活动的进展情况。 3.组织一次工程质量大讨论活动。各部门和工区根据具体的施工方法和技术，进行一次关于路基桥涵施工的大讨论，分析存在问题，提出改进措施，为施工的顺利开展做好充分的准备。 （二）具体实施阶段 2011年5月至2012年10月为具体实施阶段，质量年活动在原有的质量管理基础上，主要开展3项活动，力推5项制度。3项活动是： 1.群众献计献策活动 结合学习实践科学发展观活动和工作实际，积极开展群众献计献策活动。各部门积极和工区沟通，学习新的施工工艺和方法，分析存在的质量问题和管理的薄弱环节，就加强工程质量管理提出具体意见及建议。 2.提高施工质量活动 要牢固树立质量第一的思想，切实履行质量责任人的责任，要以精细化管理为主线，狠抓施工细节管理。从文明施工建设抓起；从原材料质量源头抓起；从强化施工工艺控制抓起；从一线劳务人员的技能培训抓起。要加强对施工人员进行质量技术交底，确保上下工序无缝衔接。要重视新材料、新工艺、新技术的推广应用。对成熟技术（例如台背回填和基坑的技术、山区高填方路基强夯或冲击压实技术等）要做出使用要求