2011年上半年的工作总结.docVIP

2011年上半年工作总结 及下半年工作计划 转眼一年的时间过去了，各科室同志的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好办公室各项工作打下了良好的基础。来公司快一年的时间了，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。我对上半年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。 具体总结如下： 一、仓管的工作 1. 认真做好仓库的5Ｓ工作。 2. 负责仓库的各种货物的收.发.存工作。 3. 对打单员打的单，应及时审核，对不能审的单应查明原因再审核。 4. 做好每天出库.入库的台帐数据，这样才能保证账和货物的准确性。 5. 定期对仓库的货物进行盘点.做好账和货物的相符.保正帐目日清月结.一目了然.每月做好盘点工作。 二、仓管员及打单员的工作岗位职责。 1. 按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 2. 认真做好仓库的安全.整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。 3. 检查防盗.防虫蛀.防鼠咬.防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4. 负责公司货物的收.发.存工作，收货时： 采购货物，需要有经理签字的采购计划单，并传真给相关的物流部门，同时在ＥＲＰ采购系统里面录入相应的采购定单。对于经理签字纸质的采购计划单由打单员归档管理，并在纸质的计划单上写上相应的ＥＲＰ采购单号，以备查询。 必货时：仓管员对进仓货物必须严格根据抛转过来的采购单.按量验收，并根据销售公司抛转过来的多角销贸易单记录的名称.规格.型号.单位.数量，一一核对的，特别是配件，可以在验收的时候，把品号标好，在运输途中的损耗，要及时处理；遇到型号与单号不同时，要及时处理，进行调整。 发货时，仓管员一定要严格审核领用手续是否齐全，做到凭单发货，并要严格验证审批人的签名式样，不得代签字，或者不签字，对于手续欠妥者，一律拒发。严格遵守凭单发货的发货原则。验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，分所种，分型号，做到整齐美观； 物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时审核，做到入单及时，入库单上必须要有仓管员的签字的记录，并及时在ＥＲＰ里面进行审核相应的单据；出库的时候，必须有经手人在销售单上进行签字确认，同时由对方收货人，在销售单上签字确认。对于如果客户是物流发货的话，就以物流的货运单做为依据放到相应的销售单下面。所有物资的验收和发出，一律打印入库单或调拨单还有销售单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存， 5.做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理 工作；（对于仓管员应该是一个月盘一次） （1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈.盘亏的数量及原因，第月底打印盘点表，报财务审查核对并留底； （2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库.直拔加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通.保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转。 （3）对于残次和退回货品返修的也要加强管理，对于客户退回不冲帐的也应该列个明细进行登记，对于经理同意，售后也同意退回的货品，一定要及时录入退货单，列入残次仓库进行管理，当货品售后人员维修好后，再办入正品仓库的手续。 6.格遵守各项规章制度，服从上级工作分工； 7.打单员，严格按照要求，及时录单，仓管员及时审核，对于不能审核的单据，财务应查明原因，不得打印出来，给仓管员发货，对于超出信用额度的销货单，坚决按制度办事。 8.经营部因业务需要，要求在外设立仓库的，必须报经总公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入所在经营部仓库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表规定的时间内报送分公司的财务经理进行核对。 9.对于商场库存的管理，每个月也应当全面的去盘点一次底，并进行核对，对其进行监督，同时要求每个商场的促销员建立相应的库存台帐，以备核查，促销员与打单员的配合一定要密切，沟通及时，以保证库存的准确性。 总之，半年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年的仓储工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判定来处理事情，所以出现了一些的问题，给领导添了不少麻烦，使自己当时也很丢面子，最后在