职业经理人的企业家精神_孙振耀.pdfVIP

职业经理人的企业家精神 职业经理人并不是“先天性企业家精神缺乏症”患者。发挥职业经理人的企业家精神，价值观 认同是基础。对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说，无论怎么评价价值观认同的重 要性都不过分。判断价值观认同，需要更多地思量细节和过程 编者 | 孙振耀 职业经理人并不是“先天性企业家精神缺乏症” 缩脚，不敢冒险。总而言之，职业经理人就是缺乏企业 患者。发挥职业经理人的企业家精神，价值观认同是基 家精神！” 础。对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说， 听得出来，他已经对还没有真正实现的职业经理 无论怎么评价价值观认同的重要性都不过分。判断价值 人制度和现代企业管理制度，或多或少失去了信心。 观认同，需要更多地思量细节和过程。一些很难进入公 “化橘为枳”的主要原因是缺乏价值观认同，缺 众视线和个人简历的问题，就是企业和个人价值观的交 乏规范化的管理行为空间 流。不同价值观的企业，一定有着不同的管理实践。相 这位老友也许忘记了，他抱怨的对象，是曾经为 比业绩指标和规章制度，管理实践更能够体现企业的价 他们以前服务过的企业带来创造性价值的优秀员工。同 值观。发挥企业家精神，需要价值观、数字指标、规章 样一个经理人，在一家企业能够表现出值得钦佩的创新 制度和管理实践的共同约束。 精神，到了另一个企业， 有了更高的地位和更大的权力， 不久前，在一次业内聚会时，遇到了一位老朋友。 反而被批评为缺乏企业家应具备的创新、冒风险及勇于 他已经是一个成功的企业家了，不仅亲手创办起来的企 变革的精神。 导致这种 “化橘为枳”的原因是多方面的。 业规模越来越大，而且通过引进高水平的职业经理人， 在我看来，企业与经理人之间缺乏价值观认同、缺乏规 试图让企业尽快进入规范化和国际化的轨道。在他真诚 范化的管理行为空间是最主要的原因。 引进的高薪人才中，就有几位曾经是着名企业的中高层 这些年来，每当有新人愿意加入中国惠普，而又 经理。 需要我参加面试时，我提出的问题，几乎都不涉及具体 对于他的这些努力，作为老朋友，我们一直充满 业务。因为我相信，在人力资源部门及专业部门的工作 期待，也为他感到高兴。由于大家都熟悉这些曾经在着 下，我面对的这些资深经理人，都已经具备了值得信赖 名企业服务过的中高层职业经理，并且也知道他们在以 的产业背景和专业能力。在面谈中，我提出来的问题， 前企业任职的卓越表现，本以为会听到他对这些人的嘉 大都离不开价值观，包括企业价值观和人生价值观。例 许，没想到，听来的竟是抱怨。在他看来，这些职业经 如，如何定义成功，在惠普工作的期望及发展目标，对 理人大事做不来， 小事做不好， “让他们制定企业战略， 高效员工的标准，在工作中如何处理矛盾局面，如何教 提不出让我满意的方案；让他们负责具体业务，又缩手 导及发展员工等。通过对这些问题的回答和探讨，我希 ORIENTAL ENTERPRISE CULTURE /27 / | 策略|Strategy 望了解对方的价值观及实践价值观的方式。 职业经理人的国内高科技企业来说，无论怎么评价价值 几乎每一次，如果能够从对方找到价值观上的默 观认同的重要性都不过分。 契，我就会对今后的共事合作建立信心，对新同事的创 那么，应该如何评价职业经理人的价值观是否与 新精神、冒险精神和负责精神建立期待；这种信心和期 企业相符呢？显然，仅仅看经理人的市