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设备动力部“双述”制度
一、总则
为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入推进岗位描述、手指口述工作“岗位、设备、工具”的精细化管理，通过开展“双述”安全确认，让员工立足本质岗位安全，规范设备操作和现场管理，进一步培育和提高从业人员的安全知识与素质，有效改善现场安全状况，通过岗位理论描述，以及心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，强化员工对岗位知识的理解和掌握，切实提升岗位安全操作水平和安全预防预控能力，达到避免违章、消除隐患、杜绝事故，促进公司安全管理水平整体提升。 1、根据各班组各岗位的实际情况编写“岗位描述、手指口述”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。
2、详细编制“双述”推进工作计划，并严格按计划进行。
二、工作目标
1、岗位覆盖率100%（含所有岗位）； 2、岗位达标率100%。 三、考核工作
1、各车间组织开展好岗位自查、每月的“双述”应知应会、必知必会检查，保证员工都能熟练掌握，确保“双述”规范、标准、实用。
2、各车间领导要加强“双述”安全确认的检查、考核工作，对学习优秀的员工给予一定的奖励，对不能熟练掌握“双述”和应知应会的员工要进行督促指导考核工作，每季度要对员工进行一次检查且形成记录，未检查少一人次，处罚车间100元。
3、班长对员工岗位描述每月检查一次且形成记录，未检查，处罚班长50元。员工岗位描述未通过，处罚30元。
4、部门主要采取现场随机抽查考核的形式，对各车间每月“双述” 工作检查情况记录检查一次，半年对员工岗位描述检查一次，对不能熟练掌握岗位描述的，部门对车间考核处罚100元。
5、各车间要按月、季度总结安全“双述”工作开展情况，并报部门、并选拔优秀的“双述”员工，参公司举办的“双述”比赛活动。
设备动力部
2013年
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