2018学年生活必需品供应应急预案.docxVIP

安徽百大合家福连锁超市股份有限公司 生活必需品供应应急预案 为建立健全生活必需品供应的预警和应急机制，有效监测、及时控制和消除因突发事件引发的生活必需品市场异常波动，保障人民群众基本生活需求，维护正常市场秩序，确保社会稳定，根据国家相关法律、法规的有关规定，特制定生活必需品市场供应应急预案。 一、指导思想 以市场调节和政府调控相结合，建立生活必需品的市场监测预警信息报告制度，按照“安全第一，常备不懈，定额储备，及时调度，满足急需”的原则，采取强有力的应急处理措施，对所有应急储备物资，实行专库、专人、分类、定位管理，提高应急物资的配送效率，确保突发事件发生时市场生活必需品（指粮食、肉类、食用油、蛋类、蔬菜、食盐、食糖和卫生清洁用品等）的供应，稳定市场，稳定物价，促进社会的安定和经济持续快速健康发展。 二、领导机构及部门职责 1. 领导机构： 合家福公司设立突发事件生活必需品供应应急工作领导小组。由公司总经理任组长，相关中心负责人为成员组成。公司供应应急领导小组，主要负责：统一协调、分级负责、全面部署公司生活必需品供应保障工作。 2. 部门职责 合家福公司采购中心负责具体组织协调工作，会同有关部门及时向省市部门提出预警和应急意见，组织实施各项应急措施及市场调控工作。配送中心负责生活必需品储备管理及配送支持。辖区各门店作为生活必需品应急投放网点，负责生活必需品的市场投放和供应。相关业务部门在职责范围内做好组织生产、采购、供应、销售等工作，及时沟通情况，提供必要支持，保证市场供应。 三、市场监测 公司及门店认真做好生活必需品市场监测工作。对生活必需品的购进、销售、库存、价格等情况实行专人负责，定期监测上报。根据监测信息进行分析预测，对市场运行进行预测。 四、应急状态 1. 一级状态（紧张状态）：指生活必需品的供应较为紧张，市场价格在一个月内持续上涨30%，市民争购生活必需品； 　 2. 二级状态（紧急状态）：指紧张状态持续3天以上或生活必需品价格上涨50%，全市生活必需品供应紧张，市民抢购生活必需品并出现恐慌，部分地区出现生活必需品供应脱销。 　 3. 三级状态（特急状态）：指紧急状态持续10天以上，生活必需品价格持续上涨100%以上，全区生活必需品供应极度紧张，市民恐慌，抢购现象严重，大部分地区出现生活必需品脱销。 五、应急响应 　 在应急状态下，第一时间收集、汇总、报告至公司应急领导小组；并及时向省市相关部门报告和提出应急措施。 　 六、应急措施 1. 当出现一级状态时，应采取以下措施： 　（1）启动应急专报制度。加强对生活必需品市场供求状态的监测，预测市场趋势，并及时向省市相关部门报告。 （2）积极调配车辆，组织应急物资配送。启用合肥市合家福30%的配送能力，其余70%的配送能力主要服务于合家福省市服务网点。配送能力如下表： 安徽百大合家福连锁超市公司应急物资储备及配送能力一览表 地区 应急状态 30%配送力 商品名称 规格型号 储备量 车型 单车运输量 单次运输总量 合肥市 一级状态 7辆常温车，每车单次运输4吨。 饼干 100g-200g 10kg/件 16000件 常温车 1辆*500件 7辆*500件 矿泉水 550ml*1*12 15000件 常温车 1辆*300件 7辆*300件 饼 干 1*12桶/件 20000件 常温车 1辆*300件 7辆*300件 火腿肠 50或10/件 6000件 常温车 1辆*800件 7辆*800件 方便面 1*12桶/件 20000件 常温车 1辆*500件 7辆*500件 9辆蔬菜流动车，每车单次运输4吨 蔬菜 20kg/件 4000吨 蔬菜流动车 1辆*4吨 9辆*4吨 黄豆 50kg/件 200吨 蔬菜流动车 1辆*4吨 9辆*4吨 2辆冷藏车，每车单次运输3吨。 蛋类 15kg/件 20吨 冷藏车 1辆*3吨 2辆*3吨 肉类（白条） 40kg/片 鲜品，市场供应 冷藏车 1辆*30片 2辆*30片 水饺 1000g/袋，10袋/箱 20000件 冷藏车 1辆*300件 2辆*300件 汤圆 1000g/袋，10袋/箱 20000件 冷藏车 1辆*300件 2辆*300件 2. 当出现二级状态时，应采取以下措施： 　（1）实行应急工作专报制度。合家福应急小组办公室设专人24小时值班，保持与发生事件的门店进行密切联系，及时掌握、生活必需品市场供求变化情况，并每日上报公司应急领导组长及省市相关部门。 　（2）保证生活必需品供给能力。公司采购中心负责人及相关人员应保持24小时同步联系，随时解决市场供应应急问题，对生活必需品供应、运输及采购各环节可能发生的异常情况，采取相应措施及时处置，努力拓宽进货渠道，增加商品