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天元锰业集团班组建设实施方案 为了切实加强集团公司的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐团队，提高公司的班组建设质量和管理水平，为集团公司长远、稳健发展奠定基础，根据集团公司2013年关于班组建设的工作目标，在集团公司内全面开展班组建设活动，并提出以下实施方案。 指导思想 班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过班组基础工作建设与各项管理的促进，进一步加强班长及职工的学习培训工作，让基层管理人员能把学到的知识转化为实际的工作能力。并不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动公司的各项管理工作再上新台阶。 二、班组建设的意义 班组建设是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。 三、班组建设的目标 通过班组建设工作的开展，提高班组全体成员的技能水平和思想素质，提高班组的基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业班组工作、生活的硬环境，树立现代文明企业员工新形象；增强企业团队凝聚力和向心力，力争使企业管理达到人性化、公开化、民主化，使员工有一个集体荣誉感和归属感，确保公司的基础管理工作在2013年迈上一个新的台阶。 四、公司班组建设的现状 1、车间主任及班长对班组建设工作在思想上重视不够。 2、班组员工对公司的归属感不强。 3、班组建设没有系统化的体系。 4、班组长管理技能欠缺。 5、班组长的执行力差。 6、班组长的权力与责任不够明确。 7、对于班组长的胜任度没有有效的监督考核机制。 五、班组建设的措施 统一思想 坚定信念 为使班组建设工作能够卓有成效的进行，使各级管理人员统一思想、上下一心，全面重视并配合班组建设工作的开展，集团公司召开宣传动员大会。动员工作的实施步骤: 1、总经理作重要讲话和总动员。要求各级领导班子一定要高度重视各单位的班组建设工作，并积极配合企管部做好班组建设工作的推行，力争班组建设工作在2013年底有大的突破。 2、企管部领导宣布班组建设实施方案。目的是让各级领导明确班组建设工作的具体做法，具体的实施方案随后会发到各单位。 3、各单位负责人做表态发言、并作出相应的承诺。 （二）成立专门的推行机构 1、企管部成立专职班组建设小组，全面负责班组建设工作的策划、开展、追踪、落实，并对各单位班组建设工作进行指导、监督、考核，班组建设工作的考核结果与各级领导班子的绩效考核直接挂钩，具体的考核办法随后出台。 总负责：边玉柱 职责描述：全面协调、策划、实施与监督班组建设工作。 组 长：丁 勇 职责描述：具体负责协调、策划、实施与监督班组建设工作，培养班组建设队伍。 组 员：马军 周骏 宋兆国 陈爱春 安彦虎 职责描述：落实班组建设的具体工作，推行、指导、辅导，监督班组长做好班组建设工作。 2、各单位负责人在总经理召开动员大会后三日内组织本单位领导班子召开班组建设启动会议，并成立自己单位的班组建设小组，并将自己单位的班组建设小组成员的名单在总经理启动大会后一周内用统一的表格（见附件）上报到企管部班建组。以便企管部班建组与各单位班组建设小组的工作及时对接。 3、各单位班建小组组织自己管辖的班组长召开班组建设启动会议，让各位班组长都明确知道公司正在开展班组建设活动，并要求各位班组长要全力配合。同时要求各班组长一定要召开自己的小组会议，向员工宣导班组建设工作的相关事宜，形成全员动员、全员建设的局面。 （三）大力宣传，营造氛围 为使班组建设工作引起全员的高度重视，企管部班建组会在各单位进行大力宣传，营造班组建设活动的氛围。具体做法如下： 1、贴标语、挂横幅。 2、在厂区的黑板上做班组建设专题报道。 3、借助宣传栏进行宣传、普及，形成氛围。 4、通过公司网站进行宣传。 5、利用手机报进行班组建设知识宣传。 6、通过电子报来进行广泛的宣传和推广。 7、通过公司内部广播系统进行宣传。 8、广泛征稿，征集各单位在班组建设工作方面的典型事例，增强班组建设的全员参与度。对于好的典型事迹将多报道，多宣传，并给予相应的奖励。 （四）试点推广 1、各单位可以推荐最差的班组作为试点。企管部班建推行员下基层进行现场指导，与班组员工一起工作，一起学习，一