有关季度总结范文.docVIP

有关季度总结范文 　　 　　一、1季度工作整体情况 　　 　　20xx年x月x日，第一营销服务部经历了领导层的调整，新、老经理的工作风格和工作内容有所不同，各有侧重。第一营销服务部从最开始的全区倒数一跃成为全区名列前矛的变化，带给我很大的震撼和更多的思考。 　　 　　第一营销服务部季初人力人，季末人力人，有效人力人，基本法考核达标人，达标占比%。新增入司人力人，举绩人力人，其中：期交举绩人力人。季度完成首年期交保费万，完成全年整体任务的%，同比增长%，其中：xx年以下期交保费万，完成全年整体任务的%，同比增长%；xx年以上（含）期保费万，完成全年整体任务的%，同比增长%。短险保费万，完成任务的%，同比增长%。 　　 　　值得一提的是在1季度3月份，第一营销服务部单月期交保费达成万（不考虑银行转帐因素），达成任务比例%，任务完成比例全区排名第，保费绝对值全区排名第，三个农村营销服务部均达成“星级服务部”标准，其中:五星级服务部1个，1星级服务部2个。粗率估算首年佣金达到万，充分现了“成己为人、成人达己”双赢理念在单位和营销员之间的文化价值体现。 　　 　　二、1季度所做的工作和心得体会 　　 　　成绩的取得来自于背后各项工作的逐一运作和落实，我认为这得益于朱英经理到一部后，对各项工作的安排。我把所看、所做的一些工作和心得罗列如下，即让自己有所归纳总结，又可让领导指导帮助 　　 　　1、建立信心，谋发展、树正气、讲和谐，抓出勤 　　 　　寿险营销属于非现场管理，如何把最新的动态和重要的销售内容有效的传递给营销员，非早会莫属。一部大早会平时最高到会八、九十人，最少时才三、四十人，重要的信息传递不到就不可能谈业务发展。正所谓“人气就是财气”。朱英经理第一步分层级召开主管会、全员会从自身经历谈起，用事实说话用数字证明，树立起上下一致对她的信心；第二步要求主管和属员充分沟通，保证在册更多的人力到会，同时通过《主管品质考核管理办法》的讲解和宣导从主管层强化主管掌控团队的能力，先把人叫回来；第三步，内勤人员辅助追踪电话共同保证参会人员到位，为下一步抓早会奠定了人力基础。经过一系列的运作和整顿，现在一部早会出勤人数稳定在100-120人之间，职场氛围也随之改善。 　　 　　2、抓早会、学险种、促专业、活动量 　　 　　早会是营销员的“充电器”“加油站”，频率没有好的内容和方法就无法让营销伙伴把学到的知识转化为保费和收入。首先，增加早会频率和层次，全员早会从原先的一周2次增加为3次，同时关注营销队伍中不同层级的人员早会，例如：每周一、三、五大早会，每周二准主管早会、每周四主管会、每周六兼职人员早会；其次，早会内容已让营销员掌握专业技能，真正学到东西为目的，采取训练为主的方式，即每周一个新内容，利用2次早会训练消化变成营销员自己的知识和专业。例如：福禄呈祥、福禄金尊2个险种在早会上经过朱英经理专业的讲解和包装后，强化现场早会的训练，参会人员必须把险种责任掌握到位后才给配发宣传资料和展业工具，让参会人员真正学到属于自己的东西。最后，强调活动量对于从事寿险行业的重要性，并专门制定了活动量方案，每次早会上交拜访本，检查访量，促使营销员加大拜访积累客户，1月x日-3月上旬，没有召开过一场产说会，就是一个积极积累客户的过程，为3月份产说会的成功奠定了良好的基础。 　　 　　3、定企划、用政策（未成年、幸运卡） 　　 　　企划案是寿险营销中推动业务的常用手段，它贵在科学制定、正确引导和兑现及时。这一点在1季度的各个业务推动阶段都有所体现。一方面朱英经理要根据一部的实际情况来判断发展方向，一方面还要积极配合上级公司的各项政策要求，所以在她的运筹帷幄下，充分利用了分公司和一部的企划案，在1季度业务推动中起到了非常大的作用。例如：省公司前30强、分公司百强精英争先赛、分公司百强直辖组竞赛、一部旅游奖励和阶段奖、1+1拯救帮扶计划等，而且在追踪过程中，强调及时性、严肃性和激励性。与此同时，充分利用保监会关于《未成年人投保规范》的政策契机，配合分公司开展的“幸运邮天下”活动，抢抓时机、大力宣导，分别在社区活动、职场营销和产品说明会上用足、用活了这几项政策，取得了良好的业绩效果。 　　 　　4、规范制度、善用人文、促进和谐 　　 　　任何一家单位的健康发展和有序经营都离不开各项符合自身情况的规章制度。在1季度的工作中，从抓出勤开始的《主管品质管理考核办法》、全员出勤亲笔签字留存，到中间的各层级人员早会制度，到现在的各级人员《基本法》制度的引导、学习、考核、面谈等都体现了制度经营的思路和策略。同时，针对内勤人员，落实了读书制度、考勤制度、车辆管理制度等一系列管理办法，对内、外勤的管理都起到了积极的作用。经营好一个业务单位，光靠制度有时也不够全面，