绘制监理单位设置项目监理机构组织机构图.docVIP

绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 (1)监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，如图1-2所示。#M002(2)项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。(2)不妥之处：六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。正确做法：工程暂停令应由总监理工程师签发。(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。(5)不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。 项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法：(1)不妥