激情领导、冷静管理(经典)资料教材.pptVIP

Thomas Cheng 激情领导、冷静管理 - 变化环境中的领导力与团队管理训练 卓越领导力与管理训练 激情领导、冷静管理 第一单元：变化环境中的挑战 研讨会期望： 在小组中进行讨论并完成以下任务： 写出小组中对此次研讨会内容上的三个最大的期望，希望可以量化 写出小组中所有成员的五个共同点 时间5分钟，每小组选一人进行介绍 两个和尚的故事 第一单元：变化环境中的挑战 管理者的主要任务 第一单元：变化环境中的挑战 案例分析1：挑战 任务：在小组中分析案例并完成以下任务 请评价案例中刘备的思路和表现 根据案例情况和您的经验，请分析刘备可能遇到的风险和挑战 如果你处于刘备的位置，您会如何应对当前的情境？请写出重点 根据各位的经验，总结出最具挑战的三个管理问题 时间15分钟，每小组选一人进行介绍 第一单元：变化环境中的挑战 困境与挑战： 管理者面临的挑战 第一单元：变化环境中的挑战 困境与挑战： 管理者面临的5种挑战 第一单元：变化环境中的挑战 “经”： 业务规划的过程 发现机会、确定目标、制定计划、配置资源 “理”： 实现计划的过程 实施控制、提升能力、团队激励、应对危机 第一单元：变化环境中的挑战 卓越管理矩阵 第一单元：变化环境中的挑战 卓越管理矩阵-成功原则： 第一单元：变化环境中的挑战 卓越管理矩阵：再次审视案例- 关羽可能的成功因素是什么？ 如果维持现状（保持现有方式不变），关羽能否继续成功？是否存在问题和危险？ 上述问题/危险，和哪些管理原则相关？ 如果需要提升绩效，关羽还能在哪里进行改变？ 现有的资讯是否足够？如不够，还需要了解什么？从何处了解？ 第一单元：变化环境中的挑战 卓越管理的标准 第一单元：变化环境中的挑战 绩效突破原则-”ABC”原则： “A” Awareness： 强化“经”“理”意识 “B” Behavior： 训练“经”“理”能力 “C” Cooperation： 创造合作、提升价值 第一单元：变化环境中的挑战 绩效突破原则-”ABC”原则： 第二单元：领导自己、领导他人 案例分析2：领导 小组讨论：领导力的挑战 战略目标的确定 小组讨论：情境领导力 要点总结：领导力原则 第二单元：领导自己、领导他人 案例分析2：领导 参照案例1的情境，在小组中分析此案例，并完成以下任务： 案例中发生了什么事情，可能带来的挑战是什么？ 请评价案例中刘备的应对 如果您处于刘备的位置，您将如何应对当前的情境，写出您的应对方案和需要做的事情 第二单元：领导自己、领导他人 小组讨论：领导力的挑战 第二单元：领导自己、领导他人 领导力的挑战：什么是领导？ 承担责任 关注下属 决不盲从 授权、执行 主动变革 第二单元：领导自己、领导他人 战略思路 Role Benefits（角色与利益）：界定职责 检查思路 发现目标 创造合作 主动变革 第二单元：领导自己、领导他人 如何发现当前环境中的机会 如果用三条直线将此矩形四等分，将有几种方法？ 第二单元：领导自己、领导他人 如何发现不可能中的可能性 经典的木工结构-楔形契合：可能吗？ 第二单元：领导自己、领导他人 如何发现不可能中的可能性 经典的木工结构-楔形契合：可能吗？ 第二单元：领导自己、领导他人 战略目标的确定（对案例２的反思） “三赢”原则 自己 团队 组织 第二单元：领导自己、领导他人 如何确立适当的目标： “四个强盗的故事”：“从前，有四个强盗，发现了一袋子金币……” 第二单元：领导自己、领导他人 小组讨论：情境领导力 自我情境领导 要点 情境领导 II 划分四种领导风格, 每一种都包括不同的指导和支持行为的变化. 四种领导风格是： S1 – 指令, S2 – 辅导, S3 – 支持 和S4 – 授权. 通过需求模式将四种领导风格与四种发展水平相匹配. 能量的根本优势就是让你在特定的领域做得更好. 五种的能量类型是 地位能量, 任务能量, 个人能量, 关系能量 和知识能量. 讨论 讨论 第三单元：团队管理中的核心技巧 案例分析3：辅导 团队管理中的核心方法 管理沟通的原则与方法 绩效辅导的原则与方法 人员发展的原则与方法 第三单元：团队管理中的核心技巧 案例分析3：辅导 根据案例1、2中的情况，并完成以下任务 综合分析团队目前的情况，确定团队的辅导重点 按照计划，你准备在9月中旬召开季度会议，请确定会议重点，并拟定会议通知。 在团队会议后，你需要选择一位下属进行绩效面谈，请准备面谈要点。 第三单元：团队管理中的核心技巧 团队管理中的核心方法 创造“三赢” 你是教练 “鞭打快牛” 第三单元：团队管理中的核心技巧 管理沟通的原则与方法 坚持要点、细节让步 我的沟通目的和要点是什么？ 理解动机、截取正面 对方的话、行为有哪些可取之处？ 善用媒介、全面接