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广东新宝电器股份有限公司 订单运作管理;;课程目标;职责及权限-海外营销;职责及权限-生产管理部;职责及权限;;订单运作总体流程图;1.订单预测、洽谈及询期;;生产计划影响因素;;出货影响因素;出货安排;;2.生产与品质;有时在U9上看生产通知单，发现有些信息不够完整，尤其是写着跟某某单的这种情况，需要不断地去查找原始订单要求。这个订单写着要求跟上个订单，打开上个订单后又写着跟上上个订单，实际操作不方便。
业务接单到品管核对资料环节容易脱节
业务下单时会忽视一些安规问题
U9系统非常不稳定 2客户颜色签板希望能给到一级公司的同时也给到二级塑胶厂一套，方便塑胶厂生产时对色和一级公司客户验货对板。
包材的基本资料栏只会写上跟什么订，没有任何的包装资料，建议每个生产通知单增加所有的包材资料核对
一些客户要求未能及时传达给相应的品管部门;生产通知书下达时，生产单上的安全标准不明确； 生产通知单与客户标准不一致
若这张订单品质要求过高，我们目前的工艺设备达不到要求，一出问题会导致很大的风险，我们是否可以选择放弃这张订单。
原本公司规定按PO提前3天到货，但实际运作中，生产开拉物料才到，遇到品质问题无时间处理；
例如二锁好的订单.突然停了或者推迟！这样的问题生产，品质部门如何提前得到预警。
生产急于开线，二级供应商因无法提供合格的物料而不送货，生产订紧急，车间直接到二级单位拉货，自己加工，但又不能考核供应商。
分厂IQC确认包装资料时，提出包装资料中的问题但业务不同意更改；;样板的作用与重要性。
品质影响接单？
品质影响出货？
品质影响收款？
品质影响计划？;提问与回答
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