总经理工作职责[1].docVIP

董事长工作职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、任免副总经理以上高层管理人员。 5、审批财务报告。 总经理工作职责 1、执行党的方针、政策，遵照国家法令法规行使企业全面管理指挥权。 2、执行董事会的决定，领导企业实现经营目标。 3、向政府和主管部门报告市场管理、经营工作情况。 4、拍定管理、经营重大事项。 5、执掌财务、人事管理权、审定财务收支、决定重大人事任免。 6、主持经理工作会议。 7、听取副总经理述职报告，考核副总经理工作业绩。 常务副总经理职责 1、主持日常工作，处理行政事务，受总经理委托，总经理不在岗时行使总经理职权。 2、按总体工作目标，对各部门下达工作任务，布置上级下达的各项政治任务。 3、协助总经理决定重大事项。 4、负责对各部门经理工作的考评。 5、设计管理机制、制定管理办法。 6、主持管理工作例会。 7、审定岗位定员、雇聘员工条件，处理清退人员。 副总经理工作职责（公共关系） 1、负责对外联络，协调对外关系。 2、受总经理委托，向政府及主管部门报告市场工作。 3、代表董事长、总经理接待来访客人，洽谈有关事宜。 4、遵照董事长、总经理意向，妥善处理外部事务。 5、代表市场出席各类有关会议，传达会议精神，接受董事长、总经理委托，代表市场发言表态。 6、及时传达政府和主管部门及有关职能部门下达的指令。 副总经理工作职责（市场管理） 1、负责经营管理、制定管理办法和措施。 2、保障正常经营秩序，理顺、协调经营管理各个环节的关系。 3、制订经营管理目标，并组织实施。 4、提出经营管理工作报告，改善经营管理机制。 5、处理经营管理日常事务。 6、接受客商举报，及时处理经营管理系统的违纪行为。 7、督促和检查各项费用的收取进度，对各项经营收费的完成情况负领导责任。 8、对农产品检测检疫工作负领导责任，协调理顺检测、检疫工作关系，对主管检测检疫工作的市场管理部下达指令，检查执行情况，审批市场管理部对检测、检疫工作提出的报告和请示。 副总经理工作职责（物业管理） 1、负责物业管理，制定管理办法和措施。 2、保证后勤服务和设施功能满足经营需要。 3、制定和报告设施、设备改造和购置计划。 4、组织实施设施改造工程，签证维修工程质量验收。 5、编造物资采购计划。 6、检查物资管理，签批物资发放。 7、负责水、电设施安全检查。 8、负责环境卫生管理。 副总经理工作职责（基建） 1、负责基建管理，组织基建工作各项重大活动，为总经理决策基建工作当好参谋。 2、审查工程项目费用概算、结算，制定工程项目招投标方案，检查工程建设进度、质量、安全，组织工程建设竣工验收。 3、布置基建办工作，安排工作程序，考核下属人员工作完成情况。 4、协调处理基建工作方面的问题和矛盾。理顺与行政主管部门的关系。 5、参与招商引资活动，协同董事长、总经理策划项目开发。 办公室主任岗位责任制 1、在主管副总经理领导下，主持办公室工作。 2、全面负责公司人事、行政工作，处理日常办公事务。 3、拟制办公用品采购计划，审查办公费用支付。 4、制订办公室系统的管理办法和措施。 5、制订下属单位工作标准，并予以考核。 6、向主管领导提交下属单位责任人的优劣奖惩报告和任免建议。 7、召集内部工作会议，拟定会议内容，作好会议记录。 8、撰写工作总结、编写市场年度大事录。 市场管理部主管岗位责任制 1、在主管副总经理的领导下，负责市场现场管理。 2、制定现场管理办法和措施，保证正常的经营秩序和内部经营环境。 3、代表市场签订门面、场地、器具等租赁合同，洽谈有关经营方面的协议。 4、制定市管队工作标准，并予以考核。 5、处理市场管理日常事务，调解市场内一般经营纠纷。 6、及时处理市场内突发事件，并及时报告主管经理和值班经理。 7、向主管副总经理提交下属单位责任人的优劣奖惩报告和任免建议。 财务部主管岗位责任制 1、在总经理的领导下，负责财务管理工作。 2、制定财务管理办法和措施，保证财务制度的严肃性。 3、制定会计员、出纳员、票据管理员、收费员的工作标准，并予以考核。 4、按物价部门批示，制订收费项目及标准，报主管领导审查确认。 5、严格执行收费稽查，监管制度，向主管领导提交下属单位负责人的优劣奖罚报告和任免建议；对徇私舞弊行为提出处理意见。 6、督促会计报表及有关报表按时完成及上报。 7、制定财务收支计划，审核开支报销。 市管员岗位责任制 1、负责场内交易秩序、治安秩序、交通秩序及经营环境管理。 2、遵守劳动纪律和规章制度，认真覆行职责。 引导车辆出入场、指挥车辆停放。 监督经营者规范堆放货物。 纠正、处理一切违规违章行为。 监管