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****名邸2015年房产销售工作总结
一、2015年销售业绩
2015年元月至12月，***名邸共销售住房5**套。
二、2015年工作小结：
1、1月份忙于工作交接与楼盘资料与档案的整理；
2、2—4月份安排两名员工在一楼办公室做好看房人员的接待工作并进行培训。
3、2---3月份针对返乡潮加大广告推介力度，制定销售计划与销售方案。
（1）、酒店宴会厅和银河彩印楼顶巨幅广告发布两处；
（2）、在仙桃房网和江汉热线发布网络售房信息；
（3）、在供求世界发布五期DM售楼广告
4、3---6月份完善春节售楼的各类手续，并对**世家与**名邸小区的房产证与土地证进行办理。
5、针对金九银十制定了销售计划与奖励方案。
6、11月份完成第二批6户与第三批6户的房产办证工作，并对第三批业主登记错误进行了更正。
7、12月份进行了人员的整合，同时制定新的激励方案鼓励全员进行营销，并完成房屋销售一套。
三、2015年上半年工作中存在的问题：
1、因为税费问题，***名邸第二批46户办证时间过长，业主意见较大； 2、工作人员责任心不强，各类资料整理不全和遗失，导致各类办证的流程更加复杂；
3、银行按揭贷款办理处于停止情况，大部分有按揭需求的客户因为不能办理按揭贷款而流失。
四、2016年年度工作计划 1、与银行高层进行沟通，力争按揭贷款可以办理，便于售楼部抓住春节旺季，完成销售目标。 2、收集**各大楼盘的促销信息，制定广告推广与销售计划。 3、加强售楼人员的专业技能培训，做好热情接待，定期跟访。
4、完成**名邸和**世家土地证与房产证的资料与费用收取，并对前期收集的业主办证资料进行整理。
2016年，抓住春节销售旺季，加大对现有房源的广告宣传工作，加强售楼人员的推广和跟踪力度，使销售工作更上一个台阶。
2016
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