领导力提升训练资料教材.pptVIP

领导力提升训练 完成一项共同的目标是依靠个人的力量还是团队的力量？ 　　　有的企业凝聚力很强，有的企业象一盘散沙，出现这种问题的根本原因是什么？ 　　　——团队精神！ 欣赏短片： 《千手观音》 没有完美的个人只有完美的团队 　 如何打造强大的执行力团队？ 目标一致，利益一致！ 　　　　　　　（家庭成员的表现） 目标一致，利益一致！ 领导者： 　　领导的不是事物！是使命！是人心！ 　　凝聚的是思想！统一的是目标！ 目标一致，利益一致！ 每个人最关心的是谁？（照过合影吗） 做为领导，如何将下属的积极性调动起来，让下属明白他是为自己做事而不是别人！ 喜欢看足球吗？他们的目标是什么？ 前锋的职责？ 中场的职责？ 后卫的职责？ 守门员的职责？ 他们的目标是赢球而不是进球！ 场上的队员分工不同，岗位不同， 职责不同，但他们的目标是一致的！ 3:4输——1:0赢，哪个好？ 　　 　　　优秀的团队成员都知道，只有帮助球队赢得比赛，才能完成自我价值的体现！ 企业的目标是什么？ 是赢利吗？（年底的财务报表2000） 企业不仅仅是为赢利而存在的，而是要实现利润最大化！ 同样，员工来到企业也希望实现个人收入的最大化。 要想实现个人利益最大化，首先要帮助企业实现利益最大化。 企业中的管理现象 　一种管理者：有权力没权威 另一种管理者：既有权力又有权威 　　　　　　 你是哪一种？ 权力≠权威 领导者： 1.身先士卒，以身作则； （）（亮剑：当团队利益与个人利益发生冲突的时候，如何选择？） 2.敢于负责：不负责任的行为会加大内耗增加成本，这种行为就象一把刀子慢慢割企业的肉，让利润流走！ （案例：中山企业建新厂房电工接线。） 　　 　　　 敢于承担后果是检验责任的唯一标准 下属出了问题，谁来承担责任？ 　　　下属永远不会做我们希望的，而只会做我们检查的！ 部门之间的推卸责任（没有完成任务是谁的原因？） 领导者： 3.领导者要懂得转化思维：一个好的员工不一定是一个好的管理者。（从乘客思维变司机思维） 　　　企业用结果与客户交换，同样，员工也要用结果与企业交换！（管理者如何给自己定位？） 管理者的两种类型： 大气层型的 放大镜型的 　　公司的战略就是太阳，做放大镜型的管理者，聚焦公司战略，把纸点燃，燃烧价值！ 多个事例： 李宇春是超女冠军，是谁决定她当冠军？ 三株口服液的“陈伯顺事件”（赢了官司） 肯德基的“苏丹红事件”（输了官司） 　　　为什么，一家企业官司赢了却不复存在，另一家企业输了官司却迅猛发展？ 聚焦目标 企业中的另一种现象： 案例：小王和小李买火车票。 如果你是老总，你会重用谁？ 买火车票是任务还是结果？ 什么是任务？ 完成差事，领导要办的都办了 例行公事，该走的程序都走了 应付了事，差不多就行了 凡是出现这“三事”，都是做任务而不是做结果！ 这些都不是结果 任务≠结果 态度≠结果 职责≠结果 （种树的故事：一个人挖坑一个人填土） 领导者如何做结果而不是做任务？ 3S制度管理工具 事前：1.结果定义清晰（买衣服.撕纸） 　　　（三要素：有时间、有价值、可考核） 　　　 2.锁定一对一责任（F1方程式赛车） 事中：3.行动措施（例：沙子——管道漏油） 　　　　　（寻找关键点） 　　　　4.监督检查（要有力度） 事后：5.即时奖惩 ☆奖惩与黑白文化有关：鼓励什么就奖励什么，反对什么就罚惩什么。 ☆薪酬与公平有关（歌手的出场费） ☆执行与即时奖惩有关（歌手演唱时的现场反映，有三种） 领导者要具备执行的思维： １、外包的思维 　　（上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因） ２、镜子的思维：三面镜子，一面脏，一面华丽，一面普通 　　在企业里你是谁不重要，重要的是你会为企业创造什么样的价值！ 无论市场景不景气，无论领导懂不懂管理，无论同事配不配合你，都不是你不提供结果的理由！ 因为，一个企业靠结果生存，一个人也要靠结果生存！ 做事情物超所值10倍以上 帮助别人梦想成真，自己才会心想事成 超越价值，“钱”是由价值交换来的！ 做的比别人想的都要好！ 　　 　　（台塑集团王永庆） 危机！学习！ 在自然界，无论你是狮子，还是羚羊，都必须奔跑！ 在企业界，无论你是总裁，还是员工，都必须学习！ * * *