医院住院楼施工设计.doc

目 录 施工保障措施 质量保障措施 主要分项工程施工方案和技术措施 试验和测量方案 安全措施 现场文明施工、消防、环保以及保卫措施 冬季和雨季施工方案 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 附表一 拟投入本项目的主要施工设备表 附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 1、 施工保障措施 1.1、工程概况 本工程为长春市儿童医院门诊住院楼扩建项目，总建筑面积49917.76m2,框架结构、地下2层，地上20层，框架剪力墙结构。工程位于位于北安路与新发路交汇。 1.2、施工项目管理机构保障 1.2.1、施工组织机构 我公司对本项目施工将给予高度重视，针对本工程拟设二级管理层，即在公司设一级专项指挥部，在现场设二级项目经理部，项目经理部分管各施工作业班组。 为确保对工程进行卓有成效的组织管理，一级专项指挥部特派总经理一名，总工一名，安全、技术监督员若干。该领导班子都是我公司较优秀的施工管理干部，具有丰富的同类型工程施工技术管理经验。充分发挥企业的整体优势，对工程实施全方面的监督管理，并根据项目部实际情况，对该项目实施劳动力补充，并有针对性地进行资金、物资、设备支援，用以保证项目部的运转正常。 项目部在公总部授权下充分发挥企业的整体优势，对本工程施工进行全方位组织管理，全面履行对业主的承诺。 1.2.2、管理职责 1.2.2.1、公司总部对项目管理职责： “总部服务控制，项目授权管理”，项目经理部在公司授权下对本工程进行全方位管理。 公司总部对项目管理工作进行宏观指导、监督和控制。从公司的角度上为本项目施工提供各项有利条件，全力保障人、材、物的供应，为项目部全面、具体地履行合同的各项条款做出可靠保证。 1.2.2.2、项目部主要成员管理职责： 1.2.2.2.1、项目经理： 负责本工程施工全过程的组织协调和控制，对工程质量、进度、技术、安全、成本、文明施工、成品保护、工程回访、保修等负全责。 对合同的执行负全责。 对工程质量终身负责。 1.2.2.2.2、项目工程师： 全面负责本工程的施工技术管理。 负责本工程的施工质量控制和监督。 监督控制用于本工程的材料质量。 1.2.2.2.3、质检员： 对施工全过程每道工序严格检查验收，严把质量关。 监控用于本工程的材料质量。 1.2.2.2.4、施工员： 负责本工程的施工计划、施工人员组织、施工进度的落实。 施工操作质量及安全文明施工。 负责施工中的成品保护和现场环境保护。 1.2.2.2.5、材料员： 负责施工材料的供应，组织材料进场、发放。 负责施工中现场管理，达到工完场清。 亲自验收进场材料，坚持标准，严把质量关。 1.3、劳动力组织计划 针对本工程工期紧的特点，项目部在施工力量投入上实施动态管理，按各施工阶段和实际进度，及时调配劳动力，使各施工作业面始终保持足够的人力、物力，以满足施工需要。劳动力实行专业化组织以提高劳动力，并保证施工质量和施工进度 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。 1.3.1、进行劳动力的选择时应考虑以下因素： （1） 劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。 （2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 （3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 1.3.2、保证劳动力及时供应的措施 高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行： （1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 （2）选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。 （3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要