监理工作总结编写要求.doc

监理工作总结编写要求 一、总则 1、编写和向建设单位提交项目监理工作总结是项目监理机构必须履行的义务和责任； 2、监理工作总结的内容，必须符合“建设工程监理规范”的要求，内容真实全面、文字简洁，有理论、有分析、有经验、有改进； 3、监理工作总结由项目总监理工程师组织专业监理工程师编写，总监理工程师审核； 4、监理工作总结的标识必须符合公司质量管理体系的规定。 二、监理工作总结的主要内容 （一）工程概况。简述工程的基本情况，包括建筑面积，完成投资，建筑结构特征，参加建设的建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等单位的名称（全名），实际开工、竣工日期等。 （二）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 1、监理组织机构：本项目监理机构是西安航天建设监理公司目监理部。由总监理工程师、总监代表和各专业监理工程师组成。 2、监理人员详见下表（竣工时，常驻人员） 3、主要监理仪器、设备（见下表） 检测仪器、设备一览表 （三）监理合同履行情况 主要叙述监理工作控制目标——“三控制、两管理、一协调”完成情况，监理机构为完成监理目标所做的主要工作。 1、工程质量控制（叙述具体措施及具体数据） （1）及时编制了监理规划、监理实施细则和旁站计划； （2）审批了“施工组织设计”及专项施工方案； （3）审核了开工、竣工、停工、复工申请； （4）审核了分包单位 资质及试验站 资质； （5）审核了材料、半成品、购配件及设备报验单 份； （6）进行材料、见证取样 次； （7）签认工程检验批记录 （8）签认隐蔽工程验收单 份； （9）签认分项、分部工程检查报告 份； （10）审查工程变更单 份； （11）审核新技术、新材料、新工艺、新结构技术鉴定书 份； （12）审批工程质量问题事故处理报告 （13）审批签署现场有关质量问题签证文件 份； （14）督促检查施工技术资料是否及时、准确、齐全； （15）参加设计交底 次，提出图纸中存在问题 条； （16）实施旁站人次，填写旁站记录 份； （17）独立进行检验、测量情况，如用回弹仪检测主体砼强度 次。 2、进度控制 （1）审核施工单位的工程总进度计划、网络图； （2）审核施工单位的工程月进度计划、周进度计划，实行动态控制方法。当计划偏离时，下发监理工程师通知单 份； （3）每周例会上进行工程进度完成情况检查，分析拖后工期原因，采取赶工、补救措施； （4）因设计变更或甲方原因延误工期的签证审批。 （5）要求施工单位每月25日报送本月完成工程量报表； 3、投资控制 （1）根据“工程建设委托监理合同”及建设单位的书面交代，确定投资控制范围； （2）严格审核施工单位工程款支付申请表，签署工程款支付证书； （3）对工程变更进行技术经济比较，严格控制工程变更； （4）认真审核现场签证，会同建设单位代表进行工程量复查； （5）提出合理化建议，为建设单位节约资金。 4、合同管理 （1）严格执行建设单位和施工单位签订的“工程建设施工承包合同”，按照合同的要求进行了质量、进度和投资控制； （2）协助建设单位与分包单位签订了施工合同 件 ；材料设备采购合同件； （3）签署工程暂停令 份，复工令 份； （4）审核签署工程变更通知单 份； （5）审核签署工程延期申请表 份； （6）处理索赔申请件； （7）处理合同争议 件。 5、信息资料管理 （1）监理文件：项目监理部编发“工程例会纪要” 份；专题会议纪要份，监理月报份，监理工程师通知单 份，监理工作联系单 份，工程质量评估报告份等，按照国家“建设工程文件归档整理规范”和我公司的要求组卷归档。 （2）按照“陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定，要求施工单位收集、整理施工技术文件，按照国家”建设工程文件归档整理规范“GB/T50328-2001的要求分类、组卷归档。 （3）协助建设单位整理施工准备阶段文件。 6、组织协调 （1）规定每周召开工程例会，专门协调各参建单位的配合问题，本工程召开工程例会次，编发工程例会纪要 份； （2）向建设单位发出“监理工作联系单” 份，回复施工单位的工作联系单份； （3）召开专题会议 次，主要解决 问题； （4）和建设单位进行座谈或召开通气会会次，要求施工单位上级解决问题 次； （5）处理合同纠纷、质量问题纠纷 次； （6）编发关于 备忘录或通报。 7、安全监理 叙述审查安全施工方案、危险性较大工程安全专项施工方案及为安全监管所做的工作。 （四）监理工作成效 1、质量目标与实际情况进行分析对比； （1）分部工程质量验收记录表； （2）单位工程质量验收结论。 2、工程总进度计划与实际完成情况对比分析 3、投资控制情况 （1）计划目标与实际情况的对比分析； （2）工程变更对造价的影响分析； （3）合理化建议实施后，为建设单位节省投资情况； 4、工程竣工验收会议