26-项目部管理制度.docVIP

贵州省公路工程集团总公司 麻尾至驾欧高速公路第五合同项目经理部 管理办法 受控状态:受控 编 制: 审 核 人: 批 准: 实行日期：二00九年八月二十一日 第九分公司管理制度目录 序号 内 容 职能科室 　 序号 内 容 职能科室 一 分公司的职能结构： 　 11 操作人员职责 机料科 (一) 分公司管理职能 　 12 质检科长职责 　 (二) 分公司组织结构： 　 13 质检员职责 项目经理部 二 分公司的运行制度： 　 14 试验员职责 项目经理部 (一) 管理制度： 　 15 机料科长职责 　 1 文件档案管理 　 16 机料副科长职责 　 2 行政人事管理 　 17 工地机料主管职责 项目经理部 3 机械设备管理 机料科 18 机修主管职责 项目经理部 4 物资材料管理 机料科 19 采购员职责 项目经理部 5 劳务队伍管理 工程科 20 库房保管员职责 项目经理部 6 质量管理 工程科\质检科 21 行政人事科科长职责 　 7 安全保卫管理 技安科 22 总务员职责 项目经理部 8 成本管理 工程科\机料科 23 档案员职责 项目经理部可兼职 9 收方计价管理 工程科 24 后勤主管职责 项目经理部 10 工程计量管理 工程科 25 技安科长职责 　 11 工程变更管理 工程科 26 安全员职责 项目经理部 12 总务后勤管理 行政科 27 炸药库房保管员职责 项目经理部 13 财务收支管理 财务科 28 爆破员职责 项目经理部 (二) 主要管理人员职责： 　 (三) 主要管理科室职责 　 1 分公司经理职责 　 1 工程科 　 2 党支部书记职责 　 2 质检科 　 3 副经理职责 　 3 技安科 　 4 工会主席职责 　 4 机料科 　 5 分公司总工程师职责 　 5 行政人事科 　 6 项目技术负责人职责 项目经理部 6 财务科 　 7 工程科长职责 　 (四) 绩效考核制度 　 8 施工技术员职责 项目经理部 (五) 职工请、休假制度 　 9 测量员职责 项目经理部 (六) 工程质量奖惩办法 　 10 工班（组）长职责 项目经理部 (七) 安全生产奖惩办法 　 管 理 制 度 分公司的职能结构： 分公司管理职能 分公司的经营活动必须贯彻党和国家的方针、政策，遵守并履行国家现行的法律、法规规定及总公司的规章制度，执行总公司的指令、决定及分公司党政联协会的有关决议。 分公司是总公司下属实行内部成本核算、自负盈亏的施工企业，实行党支部监督下的分公司经营管理责任制，分公司经理是分公司的行政负责人，对总公司直接负责。 分公司的关键职能是按照总公司的质量方针和质量目标，根据顾客、合同条款、技术规范的要求，组织各种资源优质高效地完成分公司所承建的工程项目，并将所完成的工程项目优质、高效地提交给顾客和社会使用，从而获得利润。 分公司建立以分公司经理为首的统一指挥系统，分公司管理按分公司机关、项目经理部或生产处两级管理。管理机构可划分为工程科、质检科、机料科、行政人事科、技安科等部门，分公司的日常业务工作由以上科室分别完成。 工程科、质检科是分公司或项目经理部的关键职能部门，工程科、质检科是分公司经理或项目经理的主要办事机构，项目总工或主任工程师是两科室的主要领导者。 分公司经理应在管理层中指定一名贯标负责人，对分公司的管理体系进行检查、评审，并定期向分公司经理提供管理改进的建议。 贯标办是贯标负责人的主要办事机构，贯标办应视为是质检科的一个组成部分，工程科与质检科是相互监督与协调发展的两个科室。 经总公司授权，分公司可自行参加省内外的投标活动，向外承接工程，以增加分公司的工程项目，但应通过经营部的审核。 分公司应不断改善管理水平与经营状况，提高分公司的技术水平与施工经验。保障固定资产的保值与增值，保障员工的收入水平不断提高。加强企业文化建设，增强职工的政治思想与民主法制意识。 分公司组织结构： 经 理副 经 理 副 经理 总工程师 监督层决策层 监督层 决策层 工 工 会 共青团 党小组 工程科技安科行政人事科机料科财务科 工程科 技安科 行政人事科 机料科 财务科 各施工项目部 党支部书记 贯标办质检科管理层 贯标办 质检科 管理层 作业层 作业层 项目部各科室各 项目部各科室 各生产处 分公司的运行制度： （一）、管理制度： 文件档案管理 目的：保障工程处的所有文件得以有效控制和管理，确保各使用场所所得到的文件在数量和质量上满足工程需要，并得以有效运行。 文件类别：管理体系文件、工程技术文件、行政往来文件、时效性文件。 各科室、各生产负责对业务范围内的时效性文件进行管理，工程科是管理体系文件、工程技术文件的最终归口管理部门，行政人事科对行政往来文件进行收发登记、归档管理。 文件的