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第二季度工作总结产车间核算工作总结五篇 　　 　　篇一：第二季度工作总结产车间核算工作总结 　　 　　20xx年第二季度工作总结产车间核算工作总结 　　 　　一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 　　 　　二、第二季度工作的内容： 　　 　　1、电器生产管理 　　 　　1-1低压铜排制作的计划和人员配置;生产物流中信息流的主导地位没有建立和完善;市场订单的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的调节排序;班组现场管理还存在严重的质量管理，如制度的执行、现场的整顿、清扫等。 　　 　　1-2建立制造成本的控制基础 　　 　　1-3分析生产过程成本控制要点： 　　 　　1-4现场成本控制目标的确定和分解 　　 　　1-5成本监督与差异纠正主要抓产品质量控制。 　　 　　1-6生产异常工时计算制度：当所发生的异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%计算（或可依据不同的状况规定影响度）。当所发生的异常，导致生产现场需增加人员投入排除异常现象（采取临时对策）时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。当所发生的异 　　 　　常，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人员投入）时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。异常损失工时不足10分钟时，只作口头报告或填入“生产日报表”，不另外填写“异常报告单”。 　　 　　1-7数量控制的方法-零部件生产的配套控制。 　　 　　2、电器生产管理与高压生产计划： 　　 　　2-1制订常用开关和箱体的库存基础，培训和指导高压计划制订的入手点。2-2核算电器工资水平 　　 　　3、生产核算部的电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据； 　　 　　三、第二季度中存在的问题： 　　 　　（一）低压箱体成本核算中遇到的问题通过一系列核对相关工序或部门的工时、定额，我们不得不面对如下的问题： 　　 　　1、可浮动的项目：动力折旧、模具折旧 　　 　　2、人工、打磨、组装受工资水平的影响 　　 　　3、smc片材生产原材料消耗均摊标准如何核算：片材的实际使用量与片料生产过程中混合消耗率和分摊问题。建议解决办法是决定批量生产的批量消耗累加模压板材记录与片料生产配比重量的差值作为核定片材生产与片材使用之间的消耗标准。 　　 　　篇三：20xx车间主任工作总结 　　 　　20xx车间主任工作总结 　　 　　##第1篇：车间主任工作总结 　　 　　在这辞旧迎新的时刻，我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结： 　　 　　一、统计工作 　　 　　1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表； 　　 　　2、每天负责低值易耗品的发放工作； 　　 　　3、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况； 　　 　　4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划； 　　 　　5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理； 　　 　　6、每月15号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后及时下发给员工； 　　 　　7、每月10号、25号申报本部门低值易耗品计划； 　　 　　8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部； 　　 　　9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门； 　　 　　10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部； 　　 　　11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙； 　　 　　12、定期整理认证所需的相关文件及资料； 　　 　　13、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等； 　　 　　14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理； 　　 　　二、XX的工作计划 　　 　　努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识；积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。 　　 　　三、总结经验与不足之处 　　 　　1、在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由 　　 　　于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不