化工染料厂年度工作总结.docVIP

2011年度工作总结 各部门负责人及全体员工：大家好！ 　 2011年公司紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，在严峻的国内经济形势下各方面的工作仍能取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神。大力倡导GB/T19001-2000、ISO9001-2008《质量管理体系要求》的管理理念，同心同德、真抓实干，顺利完成了年度生产经营，各项主要指标均达到了客户的满意认可。之所以我们能做好这一年的工作，主要归结以下几点。 　　 1、狠抓安全不放松： 　　安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以 “安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，提高员工们的安全意识；坚持日常巡查工作，提前发现并整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发事故。 　　　2、整合“质量管理体系”，提升企业形象： “质量就是市场”，这句话深植于每个员工心中。2011年公司坚持走“绿色经营之路，建设质量、推进企业可持续发展”的思想。公司在2003年通过ISO9001-2008《质量管理体系认证》之后就从未间断围绕其管理方针的运行，确定管理目标、质量目标、质量方针、立足当前、长远规划研究部署质量管理工作。并在2010年重新编写了 《质量管理手册》，并于同年发布实施。公司在2011年进行了内部管理体系的审核并开展了管理评审工作，采取了纠正和预防措，形成了自我改进和自我完善的管理系统。为加强管理，提高质量，稳固市场从而进一步提升了公司形象起了积极作用。 　　 3、强化内部管理，夯实发展基础： 　　（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 　　 2011年，公司面对生产原材料、燃料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴水、一块煤、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持对每批产品进行质量以及包装重量抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司产品合格率达到100%。 　　（2）完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 只有加强管理，严格质量，及时发现工作生产中出现的问题并及时纠正，不断完善管理机制，才能满足客户期望，稳固并拓宽市场，使公司的业务更加兴旺发达！ 希望在新的2012年各部门把工作做得更好，在更严峻的挑战面前使我们华联更上新的台阶 。 总经理：缪伯承 2012-1-3