测试经理的年终总结.docVIP

测试经理的年终总结 　　 通过总结把成绩、经验、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报，能引起领导的重视，争取领导的支持、指导。本文为测试经理的年终总结范文，让我们通过以下的文章来了解。 　　 范文一 　　 体会一：软件测试在整个软件周期中的重要性。 　　 它存在于整个项目周期，在项目开始之初需求调研的时候就开始了，在形成需求规格说明书的时候就需要针对文档进行测试。这个环节在后续整个项目中占了很大的比重，能主导整个项目的走向，成败与否全在于开始阶段的决策。 　　 体会二：软件测试的真正意义在于发现错误，而不在于验证软件是正确的。 　　 再严密的测试也不能完全发现软件当中所有的错误，但是测试还是能发现大部分的错误，能确保软件基本是可用的，所以在后续使用的过程中还需要加强快速响应的环节。结合软件测试的理论，故障暴露在最终客户端之前及时主动的去发现并解决。这一点就需要加强研发队伍的建设。 　　 体会三：在系统性能测试方面需要重视。 　　 经过这次培训中多个案例的讲解，让我了解到系统在上线之后会有很多不能预知的性能问题，需要在上线之前实现进行模拟，以规避风险，包括大数据量访问，高并发数等等。 　　 当然也有很多应对手段，没有哪种手段可称为最完美，只有最合适的，需要灵活掌握，综合运用以达到最优程度，这是个很值得研究的领域。 　　 下面是本人的几点想法： 　　 想法一：加强系统上线前的性能测试。 　　 目前我们在项目建设过程中对性能压力测试的重视程度还不太高，厂家也很少有雇佣第三方的测试机构。而是在现网进行试用，遇到问题再解决，可能会产生滞后问题，影响客户使用。希望以后能在性能测试方面提高重视程度，加大人力投入，以保证系统上线后能够稳定运行。 　　 想法二：适当介入相关项目研发 　　 对于快速响应这块，我们不能一味依赖厂家，而希望自己就能快速响应，及时将问题解决。这也是一个比较长远的问题，需要加强研发力量的投入。 　　 我个人是做开发出身，有此类经验，当时是在客户现场，因为了解系统内部结构，能够在第一时间排查解决客户所反馈问题。 　　 现在系统完全由厂家开发，很难了解内部结构，或许会造成后期维护困难。所以，是否应该针对某些项目介入厂家研发工作，比如请厂家提供源代码等相关要素，以增进维护人员对系统的了解。 　　 最后再次感谢公司提供的平台，感谢领导的信任，让我有机会得到更深层次的学习以及展示自己能力的机会，我也会尽我所能来完善工作的系统，提高整体工作效率，为南方电网的发展建设提供更坚实，优秀的支撑服务平台。 　　 范文二 　　 一、本年度工作完成情况 　　 时光飞逝，在这年里本人独立负责测试的项目10个，与其他测试人员联合测试的项目9个以及GIS应用虚拟项目(2个版本)。 　　 其中独立负责的项目对项目的开发周期做全程跟踪测试，联合测试的项目协助其他测试人员完成项目测试工作。繁忙的工作使自己在过去的一年里学到了很多，同时也提高了自己各方面的能力。感谢领导的支持和指教，现总结如下： 　　 独立负责的项目列表： 　　 1)《湖南xx空调进销存系统》 　　 2)《湖南xx空调售后服务系统》 　　 3)《长沙统计局数据管理平台》 　　 4)《长沙统计局数据展示系统》 　　 5)《长沙统计局GIS应用系统》 　　 6)《xx电网WEBGIS系统》 　　 7)《xx电网移动电子化移交系统》 　　 8)《xx电网东莞局单线图绘制系统》 　　 9)《电信号百-掌上同学圈》 　　 10)《长沙城市林业生态圈资源信息集成系统》 　　 与其他同事联合测试的项目列表： 　　 1)《xx市规划局办公系统》 　　 2)《xxx_地理公共服务平台》 　　 3)《xxx市规划局自动化办公系统》 　　 4)《xxx县城建档案馆著录系统》 　　 5)《xxx市统计地里信息系统》 　　 6)《xxx市社会安全联合救助系统》 　　 7)《xx市施工图审查中心一体化办公平台》 　　 8)《xxx控制性详细规划系统》 　　 9)《xxxxx市地理信息系统》 　　 GIS应用虚拟项目 　　 1)GIS应用xx项目B/S版本 　　 2)GIS应用xx项目C/S版本 　　 其中格力项目的测试工作，多次与开发组人员一同参与在客户处讨论需求与细节要求，对客户的习惯和要求有了清晰明确的了解。与电信的验收测试中学到了很多专业的测试方法和测试经验，和他们成为了好朋友。在后续的合作与交流中，将更进一步提高自己的专业技能，保持良好的沟通与联系做好测试工作。 　　 南网的项目在通过开发组的培训后，对南网1.0环境与功能，数据库的结构有了比较清楚的了解，对测试南网2.0很有帮助，主要是对电力这块的业务有了深入的了解，