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车间主任年终总结范例 　　 　　写工作总结应该记住一句宗旨：话不在多而在精准，“结”不在长而在管用。接下来搜集了车间主任年终总结范例，欢迎阅读查看，希望帮助到大家。 　　 　　xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在上级领导的正确指导下，在同事的关心下，在自我的努力奋斗下，我从技能上渐渐的能胜任车间主任职务。现在，我对过去的工作做下总结： 　　 　　一、基本情况总结： 　　 　　1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 　　 　　2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 　　 　　3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 　　 　　4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 　　 　　二、20XX年需要改进的： 　　 　　20XX就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 　　 　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 　　 　　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 　　 　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 　　 　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 　　 　　5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 　　 　　6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 　　 　　三、20XX自己需要加强的： 　　 　　1、完善各项制度及操作流程。 　　 　　2、提高自身管理水平，完成工作任务。 　　 　　3、养沟通，协调能力。 　　 　　4、正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 　　 　　我是20XX年2月XX制造部担任车间主任一职，回首也快一年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。现在，就过去的工作做下总结： 　　 　　一、产量方面 　　 　　产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出XX公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 　　 　　二、质量方面 　　 　　1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 　　 　　2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 　　 　　3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 　　 　　三、人员管理方面 　　 　　9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 　　 　　四、物耗方面 　　 　　1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 　　 　　2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。 　　 　　五、数据报表方面 　　 　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 　　 　　六、5s管理 　　 　　在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。 　　 　　七