制程能力分析与改进.pptVIP

* 二、层别法： * 三、柏拉图： 现有一批轮胎不良其中：OS为107条、MM为78条、 CK为73条、BS为67条、NC28条、其他为20条 * 四、特性要因图 * 五、直方图： № 区间 中心值 次数划记 次数 1 9.755～9.805 9.78 一 1 2 9.805～9.855 9.83 下 3 3 9.855～9.905 9.88 正正止 14 4 9.905～9.955 9.93 正正正下 18 5 9.955～10.005 9.98 正正正正正 25 6 10.005～10.055 10.03 正正止 14 7 10.055～10.105 10.08 正正Ｔ 12 8 10.105～10.155 10.13 正下 8 9 10.155～10.205 10.18 下 3 10 10.205～10.255 10.23 T 2 合 计 　 　 　 100 * 规格 10.00±0.15 期间：○～○ n=100 规格外 9.78 9.88 9.98 10.08 10.18 (mm) 9.83 9.93 10.03 10.13 10.23 25 20 15 10 5 0 * 六、图表的种类 柱形图 推移图 饼图 雷达图 管制图（控制图） * 1、柱形图 柱形图是用来比较两笔以上的资料，而以柱形图的长度表示数值的大小；柱形图依表示方法的不同，可分为两种型态，一为将柱形水平摆置的横式柱形图，一为将柱垂直摆置之直式柱形图，后者较常使用。 * 2、推移图 推移图用来表示时间与数量变化之关系，它不仅可以比较单一项目的变化，为看出整体的动态变化可将各变化量显示在同一张图上。 当纵轴数值较大或每月间数值差异不大时，纵轴与横纵轴不能交叉于0点，应选择适当的刻度，否则难以比较。 * 3、饼图（圆形图） 圆形图是用来表示单位量对整体的比例。将所收集的数据按不同的目的分类，再按各项所占的比例分别标示于整个图上，如此，便可于图上观察出各项目的构成比率，而利于分析比较。 注意事项： 项目的次序安排应按所占比例大小排列。 列为“其他”的项目须摆在最后。 * 4、雷达图 某款车品质评价项目，计有八大项，各项目名称标示于各半径线顶端圆外侧。 图上两个同心圆（近似），黄色系该车标准品质（评价点为3），绿色系该车目标品质（评价点为5），也就是评价点越大越好，如何决定评价点另有评价基准表。 各项目评价结果标示于刻度线上，并连接各点成一网状雷达（红色），可观察各项目优劣平衡性。 * 5、管制图（控制图） 管制图是利用上、下一对管制界限，以时间经过用图形表示，来调查制程管制的稳定性。 * 七、散布图： * 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 厦门正新海燕轮胎有限公司 * * * 制程能力分析与改进 不断学习，提升自我！ * 统计制程管制之施行功能与应用 * 过程 过程 何为过程：一组将输入转化为输出的相关联或相互作用的活动。 一个过程的输入通常是其他过程的输出。 组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下进行。 对形成的产品是否合格不易或不能经济的进行验证的过程，通常称为“特殊过程”。 包含 制程 * 过程之图示： 过程 输入 输出 环境 方法 人员 机械 * 过程状态 过程的两种状态： 1、管制状态 大部份属于偶然原因 2、非管制状态 非偶然原因 * 过程的管理 对过程进行管理： 输入和输出的要求 过程中的步骤、活动 过程和产品的验证和确认 过程的分析，包括可信性 风险的识别、评估和减轻 纠正和预防措施 过程改进的机会和措施 对过程更改的控制 * 一、何谓制程能力 所谓制程能力，依JIS Z 8101之定义为:「对于稳定的制程所具有的特定成果而言，合理且可能达成之能力界限」，亦即“照所设定的标准进行作业，且排除了异常之原因，制程亦维持在稳定状态下，能实现何种程度之品质的能力”。 * 二、制程能力调查的目的 为了企划、设计、生产、销售能让消费者喜欢且有能力购买，能满足使用的产品或服务，生产此产品或服务之母体，必须有足够之能力，表现在制程中的就叫制程能力，能力足够时，则继续维持；能力不足时则应查明原因，予以改善。 * 二、制程能力调查的目的 制程能力调查，依部门别不同有其不同之目的：