企业文化教程课件量度衡-张文德.pptVIP

量 度 衡 讲师：张文德 2011年8月20日 liàng liáng 确定、计测东西的多少、长短、高低、深浅、远近等：量具、量杯、量筒 估计，揣测：估量、思量、 打量 能容纳、禁受的限度 ：气量、胆量、度量等 数的多少：数量、质量、降雨量 审度：量刑、量才录用 量 量 量 ◇你是否不计较别人对你讲话的态度? ◇你是否对别人的批评尤其是在大庭广众下的批评耿耿于怀? ◇你是否乐于看到同你关系不好的人取得成绩? ◇你听到有人讲你的坏话，是否能做到一笑了之? ◇你是否容易原谅别人不自觉的过失? ◇你经常在领导面前讲同事的优点吗? ◇你是否信奉“人不犯我，我不犯人;人若犯我，我必犯人”? ◇你认为任劳任怨是为人的美德吗? ◇你愿意同以前和你两派的人一起共事吗? ◇你认为老实人在生活中经常吃亏吗? ◇你是否认为地位比你低的人对你迸行批评是一种冒犯? 【自检：你是一个有气量的人么？】 肚量 宽容 豁达 容量 气量 量 量 为何要“大量” 气量是一个政治家、领导、公务员乃至一个普通人是否有修养的表现。有气量者，“泰山崩于前而不变色”，面对无端的攻击、中伤、污辱，面对误解、误伤乃至小人的挑唆，均从容应对，不急不躁，不暴不怒 周瑜，被诸葛亮活活气死 有大气量者，方可成大事业。没有气量，只知“拔剑而起”断难成功。握有权势者，没有气量，下级见之战战兢兢，双腿发抖，连话都不敢说，更谈不上提意见与建议，这样的单位能搞好、能发展么？作为下级，也要有气量。上级领导批评几句，便跳将起来，拍台拍凳，脸红耳赤，或者垂头丧气，萎蘼不振，断难有大作为。 唐太宗采纳魏征很多尖锐的意见，且主动承认错误 善待别人就是善待自己。对他人大度是宽容，宽容自己是豁达。看似退缩，却扩大着我们心灵的外延 。生活中需要有宽容，宽容后面是阳光，而嫉恨的后面却是可怕的阴影。大度是融洽人际关系的润滑剂，是强者积极接纳生活的一种乐观的态度。足够的耐心和关注，就连小孩子也会舍不得你，听你话的。 “予人玫瑰，手有余香”，大人大量，前行的路中，增加的是援助之手，而非绊脚石 毛泽东告诫他人，不仅要团结意见相同的人，也要团结意见不同之人，甚至反对过自己的人 量 尊重：每个人的成长环境、经历、性格、气质是不同的，历史知识、文化积淀、思想修养也存在着客观差异。尊重他人，他人与自己的对立，或许只是这些差异造成的，并非刻意为之。 忍让：忍要用心，哪怕是刀字当头！或许会受点委屈、吃点小亏，但却使得自己与他人相处和睦、亲近！反之，凡事斤斤计较、目光如豆、心胸狭窄，最后吃亏还是自己?不但让自己大动肝火，还让旁人逐渐疏远，让自己孤立无援。 套近乎：主动！冷漠让人觉得胆怯，不知如何与之相处，关系就会日渐冷淡。主动交往才能打破僵局。一个微笑，一句早安，水滴石穿！伸手不打笑脸人，即便厌恶，基本礼节不可少，那就是微笑。方能产生良好互动。但套近乎不是刻意讨好，否则适得其反！ 如何变得“大量”？ 量 换位思考：特定环境，特殊位置，行为让人无法接受。我们要学会理解，理解的开端就是换位思考，想一下在那样的情况下自己会怎么做?会不会比他做的更好? 想一想，多想想，不要把人一杆子打死！我们要在自己的原则范围内给对方足够的宽容和理解！多从对方的角度来纵观整个事件。 了解：很多人对人有偏见可自己又不愿意去了解对方，人家一旦对他不理睬，就会心生不满。 只有了解以后才能公平公正地对待他人！试着去了解你不喜欢的人，试着找到你们的共同喜好，每个人身上总会有闪光点不是吗？真正了解后再下定论，不要过早将别人拉入“黑名单”。 信任同化：信任的力量是无穷的，如果无法理解，那请信任他，给自己一个与其结交的理由！如果无法正面改变，那就慢慢地同化，潜移默化建立信任。习惯是个很可怕的东西。 量 量大好做事，树大好遮阴。 关公放了曹丞相，丈夫要有容人量。 以大度兼容，则万物兼济。 恶人胆大，小人气大，君子量大。 大怒不怒，大喜不喜，可以养心。 古之所谓豪杰之士者，必有过人之节。人情有所不能忍者。匹夫见辱，拔 剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒，此其所挟持者甚大，而其志甚远也。——苏轼 海纳百川，有容乃大 以律人之心律已，以恕已之心恕人”、“得铙人处且铙人”、“退一步海阔天空” 量 气量需要自制，需要意志，需要涵养，需要理性，需要一种淡定自若。小气量是浅而喧嚷的小溪，大气量者是深广迷人的大海。做大海吧，吞吐江河日月，自成一片壮丽的风景。 量 度 法则，应遵行的标准 度不可改—《左传·昭公四年》 程度高度 限