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供货流程 供货流程说明1 供货流程说明2 * 销售 财务 供应 质检 库存足够？ 否 是 市场运作部 质检 库存情况 实施 年度供应计划 发货准备 组织供应 销售合同 通知客户 单证 运输办理 产品合格证 收款顺利？ 否 是 统计 通知 组织催款 质检反馈 通知客户 存档、统计 计划调度 销售 财务 供应 质检 库存足够？ 否 是 市场运作部 质检 库存情况 实施 年度供应计划 发货准备 组织供应 销售合同 通知客户 单证 运输办理 产品合格证 收款顺利？ 否 是 统计 通知 组织催款 质检反馈 通知客户 存档、统计 计划调度 销售员根据代理商的需求和公司大产品目录、价格签定产品销售合同。 销售员接到市场运作部产品发货通知，及时告诉代理商准备接货 销售员接到财务部催款单后及时与代理商联系，结算剩余款项 代理商款项到帐后，财务部即使通知销售员，销售员再通知代理商款已到帐 供应管理部产品准备完毕，通知技术品管部进行产品检验，质检员对产品进行质量检验；产品检验合格后开产品合格证，并通知供应管理部 财务部对应收账款进行记帐和统计 销售 财务 供应 质检 库存足够？ 否 是 市场运作部 质检 库存情况 实施 年度供应计划 发货准备 组织供应 销售合同 通知客户 单证 运输办理 产品合格证 收款顺利？ 否 是 统计 通知 组织催款 质检反馈 通知客户 存档、统计 计划调度 公司年经营计划下的年度供应计划 指根据销售部的供货要求和供货预期拟订产品的具体供货计划 供应管理部应首先考虑目前库存情况，然后再与供应商联系安排生产任务 供应管理部接到供应商产品生产完成通知后，着手准备产品发货前相关事项（产品检验、包装、库存等） 技术品管部将产品质量检验情况及时通知供应管理部 服务专员将销售部的产品定单进行分析，拟订产品供应计划，将供应计划下达到供应管理部，并在定单实施过程中负责跟踪 仓库管理员将产品库存情况及时通知供应部，配合供应部的产品供应 将已销售产品的关键资料进行存档和统计 联系货代进行报关以及将产品运输到码头、监装等工作 办理产品出口的所有单证手续 市场运作部办理完产品出口所有手续后，将产品出口信息通知相关销售人员，以便让销售人员告诉代理商准备接货和信用证交割等 *
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