质量控制的实施(屈琳琳).docVIP

质量控制变革之路 公司通过不断为消费者提供优质、优价的产品，来获得“利润的创造与客户的满意”，实现双赢的同时也在经历着从无到有、由弱到强的发展过程，建设高绩效团队、标准化流程的变革势在必行。其中产品质量控制的变革尤为重要。 很多时候，说起产品的质量，我们会想到测试，特别是对于测试人员自身而言，而且从项目管理的角度，会想到为什么这个问题没有测到、产品的UI、功能等效果为什么会有不足之处。认为要确保质量就是要尽可能的把问题在出厂（或者发布）前全部找出来，虽然达到这个目标是不可能。 　 其实在实际的产品开发中，特别是对于质量比较重视的产品，质量的保证不只是测试，还包括了很多的其他活动，比如产品规划—《需求规格说明书》、软\硬件—《设计说明书》、《测试用例》的小组审查，软件代码的审查等等。 在我们向高绩效目标奋斗的过程中，不仅要对BUG的检测进行变革提升，同时也要从BUG预防着手变革。 BUG的预防与检测 需要实施严格的质量控制 质量控制包括对项目管理过程绩效和项目可交付成果的质量控制。质量控制主要通过文档评审、技术实现评审、代码走查和测试检查实现。 一、技术评审 技术评审包括技术文档评审、技术实现评审和代码走查。 1、文档评审 　　产品研发实施过程前期产生的《需求规格说明书》、《软\硬件设计说明书》、《测试用例》等文档是后期编码、测试的主要依据和输入，这些文档的质量直接决定了软件功能