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2012年中工作总结 （总结字数不少于1000字） 回顾上半年绩效（含能力发展目标）达成情况（不少于 500 字） 建立产品交付过程的计划管理 绩效目标：每周二依据销售需求计划制定当月主生产计划和物料需求计划,当天完成后发给销售、采购、制造等计划相关人员。 完成情况：当月主生产计划和物料需求计划都能在销售担当修改完计划行日期当天完成，并发给相关人员，但因销售计划行有时不能按期修改完成，所以后续的计划工作并没有完全在每周二完成。 2） 绩效目标：主生产计划报告在4月30日前通过运营总监审批。 完成情况：主计划报告在上周提报给了陈部长初稿，陈部长也跟我沟通了修改意见，第二稿计划在下周完成并再次提报给陈部长审阅。 3） 绩效目标：物料需求计划报告在5月30日前通过运营总监审批。 完成情况：物料需求计划报告在上周提报给了陈部长初稿，陈部长也跟我沟通了修改意见，第二稿计划在下周完成并再次提报给陈部长审阅。 4） 绩效目标：每月最后一个工作日提交当月主生产计划的执行情况统计表。 完成情况：此项工作每月都能按期并保证质量完成。 5） 绩效目标：每周至少一次负责组织安排销售、采购、制造、库房相关人员的计划会议，沟通到货及发货情况。 完成情况：关于到货及发货情况的沟通，目前看可以在一般RTX中进行沟通，如遇特殊情况再组织会议讨论。 SAP优化项目，完成主计划信息平台搭建的业务蓝图、测试报