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2019-09-24 发布于四川
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湖南中财工作总结.doc

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湖南中财工作总结　　　　导读：　　　　9月9日10：00至17：30，湖南中财在公司三楼大会议室召开20XX年8月份工作总结会议，公司经营班子成员、全体... 　　　　湖南中财20XX年8月份工作总结　　　　9月9日10：00至17：30，湖南中财在公司三楼大会议室召开20XX年8月份工作总结会议，公司经营班子成员、全体中层管理人员以及生产板块主管以上人员参加会议，会议由公司负责人徐永辉主持。　　　　首先，各部门负责人对20XX年8月份工作完成情况及9月份工作计划进行了详细汇报。随后，徐总对各部门的工作汇报进行了点评，并对各部门存在的问题及9月份的工作安排进行了明确。　　　　会议最后，徐总就现阶段公司管理方面提出了两点要求。　　　　一、关于管理：　　　　制度是基础，氛围是核心，作风是保障。　　　　1、关于制度，要求企管组对公司制度进行不断梳理、稽查、审查和完善，相关部门不断强化宣贯，保证有效执行。　　　　2、关于氛围，部门骨干要充分认同和融入中财文化，并深入最基层进行传递和宣导，营造良好的部门氛围。　　　　3、关于作风，各部门要有“勇于挑战、敢于担当、言出必行、力争上游”的工作作风，并不断打造和锤炼，把部门建设成一个优良的团队。　　　　二、对于管理者：　　　　“定方向、找方法、抓执行”是部门管理人员的主要职责。出现问题，抓主线，寻根源，找准关键点，查漏补缺，多花时间思考和实践。　　 ?