奖罚分明的管理原则.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业管理 奖惩分明的管理智慧 执行力的最重要措施 综合部 什么是奖罚分明? 奖罚分明的目的是什么? 奖罚分明的隶属关系 w③ (奖罚分明必须包含的要素 (奖罚分明与职业生涯的关系 管理规定的执行落地 yw② 什么是奖罚分明? 什么是奖罚分明? y② 奖罚分明的管理原则 既然是管理原则,那么就会有管理者和被管理者, 且缺一不可。 奖罚,是管理者对被管理者行为的一种主张的表达 分明,是被管理者对此种表达的要求。 奖罚分明,就是为了达到既定目标,管理者公平、 公正、公开地对被管理者在组织工作中表现出来的 行为进行一种合理的物质或精神层面的给予或惩罚。 yw② 奖罚分明目的是什么?

文档评论(0)

3471161553 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档