建设工程施工合同管理综述.ppt

3.建筑企业工程承包合同管理的主要工作 3.1合同签订前的准备阶段的合同管理 ■ 投标决策 ■ 承包商编标和投标 ■ 向业主澄清投标书中的有关问题 ■ 合同谈判（中标后谈判） * 3.2 合同状态研究 (1) 合同状态概念 合同价格以工程预算为基础；工程预算又以合同条件（包括合同责任、工程范围和详细的工程量）、工程环境、具体实施方案（包括工期、技术组织措施等）为基础。这几个方面互相联系、互相影响，又互相制约，共同构成本工程的“合同状态”。 * (2) 合同状态各因素之间的关系 ■ 合同文件的修改、变更 ■ 环境变化 ■ 实施方案的变化 * (3) 合同状态作用 ■ 给人们以整体合同的概念 ■ 一个完整的系统的工程计划 ■ 作为合同实施的依据 ■ 索赔（反索赔）和争执解决的依据 ■ 将投标、合同签订以及工程施工中各方面和项 目管理各种职能工作联系起来，形成一个完整 的体系 * 4. 承包商的合同总体策划 4.1 合同总体策划基本概念 确定带根本性和方向性的对整个工程、对整个合同的实施有重大影响的问题 * 4.2 合同总体策划的依据 ■ 业