年度述职资料教材.pptVIP

* 学习渠道 个人信息库：网站list的完善和更新 * 大脑训练自我提升 修灵哲学 2 阅读：书单杂志媒体 * 城市发展城市运营 建筑、杂志 daily 外滩画报 Financial Time 中文版 * 名著 杂文小说 * 3 生活体验：打动我的东西，今后都会成为我的创意启示 人际 展览 电影 * 4 专业学习：专题研究、经典项目策划学习 顶级酒店公寓案例 万科专题研究 2013年世联经典执行案例 * 年度心得 深入 浅出 登高 望远 ? 智慧 退一步去问- 根本方法 跳高 – 汇报 、空间方位感知力、策划能力 * 规则的观察和学习 成就生命之力量必为生命之根本。其次就是生生不息的生命所遵循的最伟大的法则，然后才是我们自身的努力。 Nearest to all things is the power which fashions our being. Next to us is grandest laws are continually being excuted. Next to us is not orkman whom we hired, with whom we love so well to talk. But the workman whose work we are. * 2014展望 专业工作： 1.尝试执行策划，继续前期策划提升 A 1个执行+1个前期顾问 B 5个左右前期顾问 2.尝试中探索自己的职业发展方向 * 其它学习体验： 会议：3个以上优秀设计规划会议（不同公司）、5家广告公司会议 阅读：城市类（看不见的城市、收缩的城市）、兵法军书、信仰类、NLP(神经语言程序学）、神秘学、量子物理； 展览：继续 识人和场景体验：交友、继续瑜伽练习、台湾/西藏旅行 2014展望 * 2014展望 希望公司和我个人都能在探索之后锁定发展策略和方向，将自己特性优势发挥到极致。 * THANK YOU 实地体验：游玩、生活；聊天；感受 踩盘：各片区的楼盘，所在片区的同类别产品了解 * 解答开发商关注点-提出的要求、要点 细节 锦上添花 * 踩盘时 体验不够丰富细致 * 李文庭 2013总结及2014展望 2014/1/5 年度述职报告 * 写在前面 回顾展望 地产策划顾问职业，涉及专业架构及职能，生活体验。我的年度总结和展望都将从两大方面进行： 1.专业作业- 公司平台 2.体验学习- 个人分享 * * * 工作节奏把控 1.以报告按时提交为第一要求 在无足够的数据和信息资源的情况下，以现有资讯加上团队的多方搜集、推敲探索，按时完成整个报告。 2. 沟通前置，高效流程 在定位报告中提前加入规划初步建议部分，并与市调报告一起汇报，加快了物业发展建议报告的完成，促进了工作效率。 * 工作节奏把控 汇报日期不是最后修改日期！！！ 思路理顺，熟悉报告，至少2-3次排练。 想得越清楚，练得越多，准备应对的各种情况，表达起来越清晰到位。 反思 * * 专业顾问总结 在项目总执行指导下，统一技术路线后，团队成员分版块分工； 保持互相交流和协作，以保证报告的逻辑性和统一性； 学习：模仿中创新，取其长，取其可用者； * 专业顾问总结 市调挑战 桂林本地房产市场的资源欠缺； 团队必须在短时间内通过多种途径解读该市场。 * 专业顾问总结 解决方案 网络及纸媒 以往报告中二手数据 实地体验 踩盘 * 专业顾问总结 统一整个团队对于项目的想象： a本案将会成为怎样的项目？ b什么样的客户群是本案的目标？ c 如何规划，以兑现项目价值？ 定位挑战 * a本案将会成为怎样的项目？ 专业顾问总结 * 小尺度豪宅 微豪宅 专业顾问总结 * b 什么样的客户群是本案的目标？ 热爱都市生活 偏年轻群体 专业顾问总结 * 专业顾问总结 1.对于目标客户的心态洞察需要深入访谈去发掘和验证。 2.关于精品豪宅的基础信息欠缺；以及经验性案例的缺乏，必须通过其它来弥补，例如相关资讯的阅读学习。 规划挑战 * 专业顾问总结 规划报告策略： * 整体系统性：所有规划支撑定位和目标客户需求 专业顾问总结 * 解决开发商主要关注点 专业顾问总结 * * 细节锦上添花 专业顾问总结 * 专业顾问总结 规划建议书 1. 将定位和规划原则转化为建筑设计语言体系。 2.户型配比建议需兼顾考虑规划数据和目标客户的分类。 * 反思 动手时，一定要了然整个流程和逻辑关系，而不只是为了完成合同