成本部年终工作总结.docVIP

成本部年终工作总结 　　 成本部年终工作总结公司领导： 　　 20XX年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充实，开春以来，根据公司精神，对于本年度的工作进行了统筹安排，在领导的关心与其他部门的支持第一文库网下取得了优异的成绩，当然也存在一定的不足,现对于工作情况进行了梳理与总结，具体如下： 　　 一、主要工作内容 　　 1、制度建设 　　 为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立《房地产成本管理环节分解责任制度》，下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深入开展打下基矗 　　 2、项目前期测算 　　 配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决策提供了依据，对于西区商业进行了按照独立基储桩基储条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。 　　 3、合同及招标管理情况 　　 ?根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相