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Boya Beauty Cosmetics Proprietary Consulting 博雅——放大现有资源下的生产力
中国中小型化妆品企业现状和发展态势分析报告
目录(在此略去原页码):
第一部份 前言:…………………………………………………………………………………………
我国化妆品市场现状 ………………………………………………………………………………
近二年化妆品企业所遇困难的五大主因 ……………………………………………………
我国化妆品市场潜力仍然巨大 ………………………………………………………………
一简单方式对比 …………………………………………………………………………
人均消费与发达国家对比 ………………………………………………………………
化妆品市场的竞争将更加激烈 …………………………………………………………
中小型化妆品企业的基本特点 ……………………………………………………………………
界定我们谈的“中小型化妆品企业” ………………………………………………………
资金、技术、管理、市场等方面存在明显差距 …………………………………………………
国内化妆品的消费结构 ……………………………………………………………………………
①. 护肤品………………………………………………………………………………………
②. 洗发、护发用品……………………………………………………………………………
③. 彩妆修饰类用品……………………………………………………………………………
④. 儿童专用品…………………………………………………………………………………
⑤. 防晒用品……………………………………………………………………………………
⑥. 防衰抗衰用品………………………………………………………………………………
⑦. 运动型化妆品………………………………………………………………………………
⑧. 男性专用品…………………………………………………………………………………
⑨. 生化工程产物的添加剂……………………………………………………………………
第二部份 初探中小型化妆品企业存在的问题…………………………………………………………
中小型化妆品企业的老板心态及认识 ………………………………………………………
举例一:人情当当企业资源,用来决定产品开发及营销策略 ………………………
举例二:宝洁卖了三千万,我只卖他十分之一就行了 ………………………………
举例三:一手钱、一手货,卖脱着数 …………………………………………………
中小型化妆品企业的产品研发情况 …………………………………………………………
产品是什么? ……………………………………………………………………………
“拍脑袋”开发产品现象仍然普遍存在 ………………………………………………
不规范的操作者认为:技术是个难题 …………………………………………………
东南沿海企业的包装优势 ………………………………………………………………
这又分二类 ………………………………………………………………………………
绣花枕头 …………………………………………………………………………
特殊优势 …………………………………………………………………………
中小型化妆品企业的人力资源状况 …………………………………………………………
中小型企业面临的是一个什么样的人力资源问题 ……………………………………
中小型化妆品企业的营销与管理 ……………………………………………………………
“简单营销”的方式 ……………………………………………………………………
以“独家总代理”组织营销圈套 ………………………………………………………
以依托于赠奖的大型演示促销活动来树立品牌 ………………………………………
博雅美容化妆品业咨询 第1 页 共 29页
Boya Beauty Cosmetics Proprietary Consulting 博雅——放大现有资源下的生产力
营销上的问题,就是管理问题 ………………………………………………………
问题总结 ……………………………………………………………………………………
第三部份 中小型化妆品企业的发展思路……………………………………………………………
探讨老板应有的正确心态和应有的一些素质要求 ………………………………………
应有的基本素质的八条建议 …………………………………………………………
应该如何来看待专业市场、市场细分以及领域界定的前提 ……………………………
①. 领域界定 ………………………………………………………………………………
②. 企业不明确领域界定,将可能导致原则性的战略错误 ……………………………
③. 领域界定
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