从经营dna深度解析洋河的过去、现在和未来…….docVIP

本世纪初，洋河一度要转让，业内无人接手；2002年底，洋河改制；2003年至2012年，洋河经历了十年超常发展；2012年底，白酒迎来行业拐点，2013年一季报，洋河营收和净利润增长率均为6%左右，高增长几乎戛然而止，已上规模的洋河，进入了新的发展阶段。是就此跌落，或是从此进入平台期，还是经过必要的盘整之后，再上一个台阶呢？洋河，是个什么样的企业？一、人事变动与管理层更替：政府主导1、背景：宿迁，洋河，是“官办经济”的典型代表。个人以为，当前的中国经济是以官办为主导的，官办指的是政府控制、整合资源，本质是政府做生意，而且是政府调动一切资源为做生意服务，股份公司只是政府运用资源做生意的一个前台和平台。宿迁—洋河，把酒当成当地的产业来做，是官办经济中一种典型的、比较成熟成功的模式：政府通过让渡一定股份的形式，以政府为主导，与洋河的管理层乃至经销商形成某种形式的合伙人关系，利益共享，最大限度调动各方面积极性，实现公司的发展。从杨廷栋到张雨柏，再到王守兵，都是在政府提供的平台上展示自己的企业家才能。没有政府的强势推动，就没有2002年以来的洋河。如果不理解洋河的官办经济背景，就不会懂洋河。2、管理层及其更替的分析从公开的资料来看，杨廷栋与张雨柏自2002年起，到2012年杨廷栋辞去洋河股份董事长职务，改任洋河集团董事长，两人携手谱写了洋河的黄金十年。2012年因塑化剂风波和所