如何提高医疗护理管理人员的能力和执行力讲义.pptVIP

如何提高医疗护理管理人员的能力和执行力;内容提要;一、专家谈执行力;;;;; 工作态度 评估要素 定义 纪律性 严格遵守组织及各项规章制度 协调性 对有利于集体的事，不分份内外，有 集体观念和组织观念 积极性 积极主动参与工作方案的改善；提出 合理化建议，主动承担本职外任务 责任感 百折不挠，对工作及其负责，用于 承担工作中的责任 自我开发热情 努力提高自己的能力，具有对较高目 标的挑战态度、激情和感召力;;工作能力;能力、态度与业绩的关系;二、护理执行力的现状;护理执行力不强的因素;（一）护理管理者执行力不强因素;（二）护理人员执行力不强因素; 1、综合素质低原因： 态度 前提 能力 做事能力 知识 基础 职业素养 爱心、责任心 ;图示：;2、工作中找借口 “工作太难” “不管我的事” “条件不够” “我不行” “不着急” “差不多” “到顶了” “太忙了” “我就是这样了，怎麽样” “我够明白了”;3、工作不到位 ;三、如何打造护理有效执行力;（一）为什麽要打造护理有效执行力;树立正确的价值观 不是谋生，而是用生命去做事 工作中体现价值观—爱的劳动、爱的奉献;（二）怎样打造护理有效执行力;;;;;护理管理者执行力口诀 接受工作——不讲价 汇报工作——讲结果 请示工作——讲方案 分析事情——讲过程 发现问题——讲细节 总结工作——谈感受;