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1、品牌趋势 2、5年规划 　塑造品牌“年轻形象”---- ? 来源于：中华加盟网 ? ? 发布时间：2009年08月17日　　很多奢侈品男装都有着百年的历史，有的甚至曾经是欧洲皇室的御用服装，不可避免地给人一种正统而老成的感觉。而如今年轻人追求的是时尚和个性，老牌奢侈品男装这种优良的“血统”反而成为吸引年轻人的阻碍。于是，很多品牌开始积极打造自身的“年轻形象”。　　创立于1893年的英国登喜路品牌，让人联想到的是年近不惑、事业有成的英国绅士，但这一印象对大多数年轻人来说其实并没有什么吸引力。“人们总说这个品牌代表着英国绅士，但这个‘绅士形象’却格外模糊。”登喜路公司相关人员表示，谁也说不清“英国绅士”到底什么样，但听起来就显得年龄大了些。于是，登喜路品牌从2004年开始了品牌年轻化的举措：首先于当年签下国际影星裘德?洛为其代言，并在全球宣传登喜路品牌的新形象；2007年，登喜路在北京798艺术区举办了一次针对年轻人的大型派对，请来了崔健献唱，安排了哈雷摩托车队助阵，并准备了北京各类风味小吃……为吸引年轻人的目光、塑造品牌年轻形象，登喜路可谓绞尽脑汁。 2004年登喜路推翻111年的观念，开始转型，品牌年轻化 资料一 资料二 休闲男装成主流 现在男装不断被细分化，除了正装，还有大量的休闲款式，包括商务休闲、都市休闲、运动休闲等。业内人士表示，现代人们的工作、生活节奏普遍加快，出于释放心情的需要，男士的着装喜好越来越偏向个性化、休闲化。因此在各大商场里，中规中矩的男正装所占比例逐渐下降，而休闲男装则成为销售主流。 正装与休闲装的比例大致为3∶7。 银泰、福泰隆有关负责人告诉记者，休闲装的销售额几乎达到正装的两倍。“这种消费趋势与其时尚、年轻的定位也相当符合。”现在的男装不像以往那么沉闷，几乎每一季都有变化，无论在款式、面料、色彩等方面都在往休闲、时尚发展，这也是未来男装的消费方向。(记者　姚艳霞) 来源于：服装精英网 发布日期：2008年8月5日 资料三 近些年，男装市场悄然发生变化，主流消费群体年龄层明显倾向年轻化，处于25岁—30岁年龄之间的男性消费者正在成为男装市场的主力消费军，甚至更年少的男性消费者也开始加入到这个队伍中。 　　他们正值人生中最美好的年龄，拥有独立经济实力，拥有独特时尚眼光，对于设计师品牌男装以及奢侈西装市场而言，他们是背后的真正推手。 　　-生活方式改变一切 　　他们是‘都会美型男’一代，他们是读着Vogue男装和Details杂志长大的一代，他们从小便生活在时尚被“过度”传播的环境中，他们不屑穿着父辈的昂贵传统西服，他们有鲜明立场、坚定目标和对时尚最个性化的认知。 来源于：中国服装品牌网 发布日期：2009-11-11 7:36:00 资料四 时光回溯到１９９７年，这是太平鸟蹒跚起步的第二年，亚洲金融危机席卷而至。市场急剧萎缩、订单大量流失、银行抽走资金…… “仿佛是灭顶之灾。”公司董事长张江平说，当时的太平鸟和其他服装企业一样，设计、生产、销售，从头做到底，一年的销售额不到1000万元。 ? 那时的宁波，服装企业强手如林。面对危机，许多企业不约而同地选择了扩大规模。因为规模化生产可以降低成本，让企业重新获得竞争优势。 　但是太平鸟太小了，没有实力扩大制造环节规模。出路在何方？太平鸟做出一个让人匪夷所思的举动：砍掉制造环节。 　生产线拆了，机器设备卖了，厂房出租了……这一切看上去就像在变卖家产。但是太平鸟不在乎外界怎么看，盘活了３００多万元资金后，踏上了一条全新的发展之路。 　没有了工厂，太平鸟卖什么？还是卖服装。在男装一统天下的宁波服装界，太平鸟高举休闲女装品牌，迅速集合起一批代工企业，在宁波最早开始转型。 　没有了工厂，７００多名工人怎么办？太平鸟没有把他们推向社会，而是先培训，再分流安置，把他们充实到营销等部门，编织出一张完整的销售服务网络。 　没有了工厂，核心竞争力在哪里？太平鸟一掷千金，与中国纺织大学合作，成立了太平鸟时尚女装设计开发中心，拥有了国内理论扎实、富有激情的设计师队伍。 　在一片争议声中，太平鸟迈出了从传统服装业向时尚创意产业转型的第一步。 　１９９７年，太平鸟在转型之年实现了1000万元销售额；次年，轻装上阵的太平鸟销售额达到3000万元；１９９９年，太平鸟高奏凯歌，年销售额8000万元…… 2009年32.9亿 品牌转型--- 品牌年轻化的列车正悄悄的驶来 名词解释：年轻≠年青 〔年青〕处在青少年时期 〔年轻〕年纪不大（二十几岁左右） 我们准备好了吗？ 中心年龄层 28岁 18岁 40岁 品牌年龄层定位 年轻品牌图片展示 我们考虑好了吗？ 公司5年计划2010年-----2014年 2011 2010 2014 2013 2012 未来五年销售目标 加盟：76