t恤成败商业模式.docVIP

2010年1月7日，KMG北京办公室BA贾逸凡在分享会上提出了“ICNMT恤成败商业模式”分析这个话题，大家进行了几点探讨。  背景资料： 2008年末，以“草泥马”为首的“十大神兽”风靡网络。在可爱的羊驼无辜地被误读时，商机来了。某网站高级新闻编辑凭借对潮流敏感的洞察力，开始在淘宝上卖“草泥马”的T恤，短短3个星期之内，以每只“草泥马”39.9元还间或打折的价格卖了2000只，赚了1万多利润。随后，他连续实验了绿坝娘和贾君鹏两次流行热潮之后，开始全职贩卖T恤。 接下去的5个月里，唐竟新加大了网店投入之后，投入总成本16万，获得总收入12万，经营出现了亏损。成本流水帐如下： 启动资金 5万 房租水电宽带费 （0.16万/月×5个月）＋0.24万=1.04万 制造成本 6.3万 美术设计费 0.9万 广告费 1.2万 物流费 1.5万 市场调研 0.5万 收入分成 0.6万 固定资产投入 2万 租旺铺、直通车 0.18万 薪酬和生活成本 1.78万 讨论问